Use a Gestão de Projetos a seu favor e aumente os resultados da sua empresa!
Contratar uma consultoria de projetos é uma opção interessante para quem deseja melhorar o gerenciamento de projetos da sua empresa. Sem uma gestão de projetos efetiva, ou seja, capaz de produzir resultados reais para a organização, se torna quase impossível realizar as mudanças necessárias para manter o negócio competitivo.
Para que os projetos realmente façam a diferença na organização não basta apenas que eles sejam entregues dentro do escopo, prazo e orçamento definidos. Eles precisam ter qualidade e passar por um filtro de priorização antes de começarem a ser executados. A Euax possui diversas formas de te ajudar a garantir que você está escolhendo os melhores projetos para a sua empresa. Veja:
Como a consultoria de projetos da Euax pode te ajudar:
Anos de experiência nos possibilitaram absorver, entender, simplificar e traduzir todas as nossas vivências e conhecimentos no Euax Acelera, o método de gerenciamento de projetos da Euax. Conheça algumas de nossas ofertas:
Avaliação da maturidade da Gestão de Projetos
Um dos sintomas de um gerenciamento de projetos pouco efetivo é quando os projetos não conseguem alcançar o desempenho esperado e é difícil perceber os benefícios trazidos por eles. Esse pode ser o momento certo para tirar um Raio X do seu ambiente de projetos e verificar se as práticas de gestão estão adequadas às necessidades de negócio. A Euax pode te ajudar identificar pontos de melhorias e indicar o melhor caminho para alcançar resultados.
Implantação de Escritório de Projetos (PMO)
Com um escritório de projetos (PMO) fica mais fácil consolidar uma metodologia e padronizar os processos de gerenciamento de projetos. Isso melhora a comunicação entre os stakeholders e garante que a organização tenha a agilidade necessária para se adaptar às mudanças. A Euax tem o conhecimento e as ferramentas certas para implantar um PMO na medida exata para a sua empresa!
Gestão Ágil de Portfólio
Na hora de decidir a prioridade dos projetos e a forma de distribuição dos recursos entre eles é essencial ter uma visão geral dos projetos que estão em andamento. Através da adoção de alguns princípios da agilidade na gestão de portfólio é possível ter informações sempre à mão. Isso vai colaborar para projetos mais alinhados e respostas mais rápidas às mudanças, já que o portfólio será avaliado periodicamente, com a participação de toda a equipe.
Gestão de Projetos Críticos
Às vezes uma consultoria de projetos não é suficiente para lidar com projetos de alta criticidade, que exigem atenção extra. Na Euax nós temos profissionais certificados e capacitados para lidar com qualquer tipo de situação em projetos! Nossos consultores são experientes e possuem as competências necessárias para gerenciar equipes e conduzir projetos com excelência.
Gestão de Mudanças em Projetos Complexos
Projetos complexos, como a troca de ERP ou fusões de empresas, por exemplo, inevitavelmente causam impactos ao negócio. Fazer a Gestão da Mudança Organizacional (GMO) ajuda a preparar a empresa para as mudanças. A Euax tem consultores especializados em gestão de projetos que vão te auxiliar a executar ações que tornem essa transição mais simples e melhorem a comunicação e o engajamento dos stakeholders.
Diferenciais da consultoria de projetos da Euax
Muito além de fazer um longo plano de gerenciamento, para gerir projetos de forma objetiva e com entrega de resultados garantida, é preciso experiência! Com mais de uma década de consultoria em gestão de projetos, a Euax já apoiou grandes empresas brasileiras na entrega de mais de 5 mil projetos, onde aliamos todo nosso conhecimento técnico das melhores práticas mundiais com a prática de quem tem gestão de projetos em seu DNA.
Quer receber uma proposta para transformar o jeito como a sua empresa faz Gestão de Projetos?
Agende uma conversa com um de nossos consultores ou solicite um orçamento.
Se tiver um tempo, aproveite para assistir de graça a um dos sócios da Euax falando sobre o que é e pra que serve a Governança de Projetos.
Graduada consultora em ERP pela UDESC e pós-graduada em Engenharia de Software pela PUC/PR. Gerente de Projetos com mais de 25 anos de atuação em empresas de médio e grande porte. Possui certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e CSM (Certified Scrum Master) pela Scrum Alliance.
