Conheça 5 metodologias ágeis que vão transformar o seu jeito de conduzir projetos

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Última atualização em 24/05/2023

Metodologias ágeis são conjuntos de práticas que proporcionam uma forma de gerenciar projetos mais adaptável às mudanças.

Afinal, quando se fala em gerenciar projetos, não existe regra geral. O que pode funcionar muito bem para alguns projetos, pode não servir para outros!

Por isso, existem diferentes metodologias ágeis para gestão de projetos e é possível optar por aquelas que façam sentido na sua gestão de projetos.

Acompanhe e confira!

Em primeiro lugar, vamos começar com um conceito básico:

O que são metodologias ágeis?

Metodologias ágeis são conjuntos de práticas que proporcionam uma forma de gerenciar projetos mais adaptável às mudanças.

Dessa forma, elas são estruturadas em ciclos curtos com entregas rápidas e frequentes, realizadas por equipes pequenas e auto-organizadas.

Assim, todo o esforço da equipe será empregado na qualidade da solução apresentada, que deverá acrescentar alto valor para o cliente do projeto.

Portanto, são consideradas metodologias ou frameworks ágeis:

  • Scrum;
  • Scaled Agile Framework (SAFe);
  • Feature Driven-Development (FDD);
  • Test Driven Development (TDD);
  • eXtreme Programming (XP);
  • Dynamic Systems Development Method (DSDM);
  • Microsoft Solutions Framework (MSF);
  • Adaptative Software Development (ASD).

Com isso, as metodologias ágeis podem porporcionar diversos benefícios para os projetos que buscam entregas frequentes e adaptabilidade no processo.

Elencamos os principais deles a seguir:

Benefícios das metodologias ágeis

1. Assertividade

Com as metodologias ágeis, o cliente é envolvido na construção do projeto. Isso, porque valida cada uma das entregas parciais.

Uma vez que você já tenha alinhado partes do projeto às expectativas do cliente, o resultado final será muito mais assertivo, conforme o crescimento das lições aprendidas, o que gera entregas de valor.

2. Flexibilidade

Ao contrário das metodologias preditivas, em que o objetivo é seguir rigorosamente o planejamento previamente elaborado, nas metodologias ágeis existe mais flexibilidade às mudanças.

Isso acontece porque há uma percepção de que as mudanças são parte constante do gerenciamento do projeto e precisam ser atendidas para gerar valor.

3. Colaboração

As metodologias ágeis envolvem equipes multidisciplinares, que trabalham em conjunto na busca das soluções.

Por serem equipes menores, isso facilita a criação de um ambiente colaborativo e motivador.

4. Comunicação

Outro ponto bastante considerado nas metodologias ágeis é estabelecer uma boa comunicação entre as partes interessadas no projeto, seja entre os membros do time, ou com o cliente.

Além disso, no ágil tudo é muito visual: trabalhamos com painéis, kanban e dashboards de indicadores que são atualizados constantemente.

Metodologia Kanban é visual e dividida em colunas: fazer, fazendo, em aprovação e feito. Nelas, cards vão sendo movidos conforme o andamento do projeto.

Assim, as informações não são perdidas e todos tem acesso à situação do projeto, seus riscos e desvios.

5. Simplicidade

Enquanto uma metodologia clássica exige um esforço de planejamento muito grande, em uma metodologia ágil é suficiente ter um backlog com as entregas pendentes do projeto.

Resumindo, por meio de metodologias ágeis, fazemos o planejamento de uma forma mais simples, que permita reavaliar prioridades e fazer mudanças.

Quer obter todos esses benefícios utilizando metodologias ágeis na gestão do seu projeto?

Então confira as principais metodologias que você pode adotar!

5 metodologias ágeis para adotar na gestão dos seus projetos

1. Scrum

O Scrum é um framework que contém processos e técnicas de gestão ágil para o desenvolvimento de projetos.

Metodologia Scrum

Nele, as pessoas envolvidas podem assumir três papéis, que juntos formam o scrum team:

  • Product owner: atua como representante do cliente e é o responsável pelo backlog do produto.
  • Scrum master: líder servil que atua como um facilitador na equipe.
  • Development team: a equipe de desenvolvedores responsável por entregar as funcionalidades do produto e o produto final.

Com as funções definidas, o Scrum tem como base de seu funcionamento 4 cerimônias que sustentam a organização do projeto ao longo de sua execução:

  • Sprint Planning: momento em puxamos demandas do backlog para produção.
  • Daily Scrum: reunião diária de alinhamentos do time
  • Sprint Review: reunião em que revisamos o trabalho realizado na sprint, esclarecemos os itens que ficaram prontos ou não, e o time dá sugestões de o que deve ser feito a seguir, adaptando o backlog do produto.
  • Sprint Retrospective: quando o scrum team verifica possíveis pontos do processo que podem ser melhorados.

2. Lean

A ideia geral do Lean é trabalhar uma metodologia de redução de desperdícios de tempo e recursos.

Por meio do trabalho inteligente, o Lean busca profissionais qualificados, com o intuito de otimizar as entregas de valor em menos tempo, através da inovação.

3. Feature Driven-Development (FDD)

Enquanto o Scrum foca na gestão do projeto, o Feature Driven-Development (FDD) foca no desenvolvimento do produto por funcionalidades. Para isso, é dividido em duas etapas:

  • Concepção e planejamento: criação do modelo de projeto e sua lista de funcionalidades. Essa fase é executada apenas uma vez e dura de 1 a 2 semanas.
  • Construção: desenvolvimento das funcionalidades em ciclos. Essa fase pode ter no máximo 2 semanas.

Ao final de cada iteração, são feitas inspeções para eliminar erros e consolidar as lições aprendidas.

4. eXtreme Programming (XP)

O eXtreme Programming (XP) é uma metodologia ágil baseada em cinco valores:

  • Comunicação;
  • Simplicidade;
  • Feedback;
  • Coragem;
  • Respeito.

Quando se fala em XP, a ideia é que algumas práticas devem ser levadas “ao extremo” durante a condução do projeto.

Por exemplo, com a divisão do projeto em ciclos curtos, o feedback é constante e incentivado pela boa comunicação dentro da equipe.

5. Scaled Agile Framework (SAFe)

Por meio da metodologia SAFe, as entregas são concluídas mais rapidamente, mantendo o bom padrão de qualidade.

Assim, o framework ajuda a analisar o portfólio, programa e equipe de uma organização, com a intenção de otimizá-los.

Preparado para implantar metodologias ágeis na gestão de projetos?

Como comentamos, não existe uma regra para a aplicação das metodologias ágeis. O que importa é de que maneira cada uma delas se aplica a realidade da sua gestão!

Como fazer uma gestão de projetos em 5 passos

Ser ágil é saber se adaptar. Por isso, faça questão de conhecer bem os pontos altos a serem mantidos e os pontos fracos a serem melhorados, medindo os indicadores dos projetos.

Portanto, para tornar a implantação mais fácil e assertiva, você pode:

Ainda está com dúvidas?

Leia mais em: Consultoria em Gestão de Projetos!

Assista também ao nosso webinar gratuito sobre metodologias ágeis e descubra se a sua organização está preparada para adotá-las!

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