Outsourcing de Gerente de Projetos Críticos

Você sabia que a taxa de falhas em projetos é de 50% na maioria das empresas? As falhas ocorrem por diversos motivos, mas o principal deles é a falta de gerentes de projetos capacitados para conduzir os projetos, especialmente os de alta criticidade. Projetos críticos são caracterizados por possuírem um grande risco operacional, envolverem vários departamentos e terem um prazo apertado de entrega.

Considerando isso, é fundamental que os gerentes de projetos possuam algumas competências bem desenvolvidas, tais como: comunicação, liderança, negociação, trabalho em equipe e, é claro, conhecimento em gestão de projetos. Quanto maior o nível de criticidade de um projeto, maior o nível de habilidades de gestão que o gerente de projetos deve ter.

No entanto, nem sempre as empresas possuem profissionais disponíveis para se dedicarem integralmente a um projeto mais crítico. Nesse caso, a opção mais viável é contratar um outsourcing de gerente de projetos. Alocar um profissional externo proporciona mais independência e foco na condução dos projetos.

A Euax possui consultores especializados em gestão de projetos. Eles têm a experiência e o conhecimento necessários para escolher as ferramentas certas para cada necessidade, além de serem comprometidos com a entrega de resultados! Se você precisa de ajuda com um de seus projetos, entre em contato conosco e agende uma conversa!

Confira nossos conteúdos sobre Gestão de Projetos:

Como explicar para seu diretor que o projeto precisa de ajuda profissional?
Neste webinar iremos te ajudar a identificar quando os projetos são tão críticos que precisam de um gerente de projetos especializado e dedicado, além de encontrar os argumentos certos para explicar isso para seu diretor.

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Identificação de Riscos em Projetos
Com este webinar você ficará por dentro de todo o processo de identificação de riscos e de dicas para que este processo ocorra de maneira efetiva nos projetos.

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Por que todas as organizações devem possuir um PMO?
O PMO deve ser mais do que um mero prestador de serviços, ele deve estar na empresa para realizar os objetivos estratégicos da organização! Assista ao webinar e descubra porque todas as organizações devem possuir um PMO. Assista ao webinar!

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"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."

Rafael Stefanes - gerente do PMO Corporativo, Central Ailos

2017-10-31T11:24:50-03:00

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"A atividade da Jornada do Cliente  nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos."

Vanessa Weber

2017-10-31T11:32:39-03:00

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"O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade"

Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu

5.0
2018-04-20T20:31:40-03:00

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Podemos dizer, com convicção, que a metodologia de gestão de projetos [da Euax] agregou grande valor ao nosso negócio. Conseguimos atender às expectativas dos nossos clientes internos, cumprindo prazos, orçamentos e escopos.

Leonardo Botelho, gerente de TI, SHV Gas Brasil
2019-06-10T08:20:57-03:00
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Podemos dizer, com convicção, que a metodologia de gestão de projetos [da Euax] agregou grande valor ao nosso negócio. Conseguimos atender às expectativas dos nossos clientes internos, cumprindo prazos, orçamentos e escopos.
A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós.

Vinicius Correa Mortean, analista de processos da Rede Lojacorr

2019-06-27T19:09:06-03:00

Vinicius Correa Mortean, analista de processos da Rede Lojacorr

A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós.
“Obrigado a Euax por todo suporte prestado para este Programa com uma excelente metodologia e Gerente do Projeto. Pude aprender muito e ter uma visão diferenciada no processo de gerenciamento de projeto e programa, e acredito que uma grande parcela do sucesso do Programa foi devido a organização e gestão da Consultoria.”

Lucas Drumond Bicalho - analista de Engenharia

2019-04-12T15:52:40-03:00

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“Obrigado a Euax por todo suporte prestado para este Programa com uma excelente metodologia e Gerente do Projeto. Pude aprender muito e ter uma visão diferenciada no processo de gerenciamento de projeto e programa, e acredito que uma grande parcela do sucesso do Programa foi devido a organização e gestão da Consultoria.”
"A Euax trouxe para a Conta Azul uma visão sistêmica de gestão de projetos. Assim, conseguimos enxergar as dependências e coordenar melhor nossos esforços"

Mateus Gundlach - Gerente de Produtos, Conta Azul

2019-01-24T13:18:34-03:00

Mateus Gundlach - Gerente de Produtos, Conta Azul

"A Euax trouxe para a Conta Azul uma visão sistêmica de gestão de projetos. Assim, conseguimos enxergar as dependências e coordenar melhor nossos esforços"
"A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano."

Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred

2017-10-31T11:26:46-03:00

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"O projeto foi um grande sucesso por conta da boa condução. A metodologia clara facilitou todo o processo"

Leonardo Sant’ Anna - Diretor de TI, Cresol

2019-01-25T12:49:18-03:00

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