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Este artigo apresenta uma proposta de utilização da metodologia FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) na gestão de riscos em projetos de desenvolvimento de software, aplicado especificamente às áreas de conhecimento do Guia PMBOK®.
Por
Eliani Figueiró Ramos, PMP
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Esse artigo visa sugerir, com base na experiência dos autores, um processo de implantação da metodologia de gerenciamento de projetos em uma empresa do ramo de construção civil e seus benefícios.
Por
André Augusto Choma, PMP e Thais Schmaltz Tatico Borges, PMP
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Uma nova abordagem para a comunicação: a informação como fator motivacional; a inclusão da equipe como parte essencial do sucesso do projeto; a neutralização de problemas e a potencialização dos pontos positivos.
Por Rafael Murilo Corrêa, PMP
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Este artigo apresenta um estudo de como melhorar a medição da qualidade do gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software orientado a objeto por intermédio de métricas.
Por
Jose Ricardo Correa Maia
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Este documento apresenta um case que evidencia, claramente, a diferença dos resultados obtidos nas duas fases de um mesmo projeto.
Por
Regina Pérez, PMP
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Este documento apresenta o case da implantação de uma metodologia básica para gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software na área de TI do grupo SHV Gas Brasil.
Por
Xisto Alves de Souza Junior, PMP (Euax) e Leonardo Gondinho Botelho (SHV Gas Brasil)
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Apresentação de algumas técnicas que visam auxiliar e orientar o gestor a escolher a melhor solução ou ação a ser tomada. Foram selecionadas as técnicas Matriz de Tomada de Decisão, Monte Carlo e Árvore de Decisão por serem aquelas consideradas mais adequadas a um processo de tomada de decisão.
Por
Dener Fábio Miguel, PMP
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A
adoção desta nova metodologia: os rumos, riscos
e os fatores positivos que cercam a implantação
do CMMI®.
Por
Nelson Tavares Hoffmann, PMP
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A
TOC® é a teoria que está trazendo inovações
ao ambiente da gestão de projetos, entenda o por que.
Por
Jackson Rovina, PMP
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Apresentamos
neste artigo conceitos da principal metodologia para diagnosticar
a maturidade na gestão de projetos de uma empresa,
a OPM3®.
Por
Cristiano Luiz Alkaim, PMP
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O
Processo de Certificação é cercado de
vários mitos, neste artigo, o autor propõe quebras
de alguns deles.
Por
Jackson Rovina, PMP
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"Nos
próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do
planeta será desenvolvido por meio de projetos".
Por Eugênio Ricardo Tonin, PMP
PMI® "PMI is a registered trademark and service mark of the Project Management Institute, Inc."
PMPI® "PMP is a registered certification mark of the Project Management Institute, Inc."
"CMM", "CMMI", "Capability Maturity Model"
e "Capability Maturity Model Integration"
são marcas registradas pela Carnegie Mellon University.
"TOC", "Theory of Constraints" e "Corrente
Crítica" são marcas registradas por Eliyahu
M. Goldratt e Goldratt Consulting.
Utilização da FMEA
para Gestão de Riscos em Projetos
de Desenvolvimento de Software
