Parabéns, se você fez essa negociação prévia com o seu líder, aumento garantido. Isso tem um significado duplamente fantástico: primeiro pelo reconhecimento, inclusive financeiro, e segundo porque deve significar que sua organização valoriza a gestão de projetos, desenvolvimento da equipe e a certificação PMP. Mas… esta não é a realidade da maciça maioria das organizações…

Este é o terceiro e último ensaio da série que tem o objetivo de abordar de forma didática o assunto do comportamento humano, com enfoque no desenvolvimento organizacional. Buscamos identificar e levantar questões sobre a influência das práticas de Gerenciamento do Portfólio/Programas/Projetos do PMI® como ferramentas de apoio à mudança e precursor do desenvolvimento organizacional.…

Vamos falar sobre desenvolvimento organizacional? Este é o segundo ensaio de uma série de três, no qual temos como objetivo abordar de forma didática o assunto do comportamento humano, com enfoque na cultura e no desenvolvimento das organizações, que ajudará você a ter uma visão mais aprofundada do tema. Aqui, analisaremos e identificaremos a influência…

Essa percepção de facilidade de comprovar experiência está, muitas vezes, ligada a falta de entendimento sobre o propósito da certificação PMP. O profissional da certificação é aquele que, após acumular experiência prática no gerenciamento de projetos, comprovar que tenha feito um curso formal de gerenciamento de projetos, irá demonstrar o entendimento das boas práticas de…

Muito se fala sobre os métodos ágeis e como eles podem ser aplicados no desenvolvimento de software, mas o que significa, exatamente, ser ágil em desenvolvimento de software? Vamos começar conceituando o que é agile (ágil) em comparação com o tradicional modelo waterfall (cascata). Agile x Waterfall Não temos como afirmar que Agile é algo…

Este é o primeiro post de uma série de três com objetivo abordar, de forma didática, o assunto do comportamento humano nas organizações, com enfoque no desenvolvimento das empresas, onde procuro levantar questões sobre a influência das práticas de Gerenciamento do Portfólio/Programas/Projetos do PMI®, como ferramentas de apoio a mudança e precursor do desenvolvimento organizacional.…

Ser ou não uma prova “decoreba” é muito mais uma interpretação pessoal de cada um dos que já fizeram a prova. Os que ainda não a fizeram interpretam isso pelo depoimento dos demais ou pelos inúmeros simulados existentes no mercado. Pessoalmente, discordo fortemente desta qualificação da certificação PMP e explico porque penso assim em dois…

A tradução ruim para o português era um mito muito forte no passado e se enfraqueceu bastante com o tempo, até mesmo pela quantidade de brasileiros com certificação PMP que compartilharam suas experiências no exame. Mas creia: a tradução para o português é muito boa! Esse é o nosso idioma nativo e certamente será mais…

Se você é um iniciante na carreira de gerenciamento de projetos e deseja avaliar se seus conhecimentos estão de acordo com padrões descritos no Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) busque obter a certificação CAPM® (Certified Associate in Project Management). A certificação CAPM foi criada para profissionais ou estudantes que almejam iniciar na carreira…

Regina Pérez, PMP Este documento apresenta um case que evidencia, claramente, a diferença dos resultados obtidos nas duas fases de um mesmo projeto. A primeira fase pode ser resumida como um verdadeiro caos: dinheiro e tempo perdidos, expectativas não atendidas, stress da equipe e dos envolvidos. A segunda, já em fase de implementação, está sendo entregue conforme o escopo,…

A preocupação com a qualidade tem se tornado requisito imprescindível e apesar da dificuldade em medi-la, sua ausência é facilmente percebida. Na tentativa de medir a qualidade de um projeto é possível identificar índices por meio de métricas, que têm sido apontadas eficazes como forma quantitativa de avaliar a qualidade, porque permitem comparações. Quer saber o que são métricas,…

Este artigo apresenta algumas técnicas para tomada de decisão, visando auxiliar e orientar o gestor a escolher a melhor solução ou ação, com base em informações inseridas no modelo. Cada técnica possui uma característica peculiar, mas todas necessitam de informações corretas, para que os resultados sejam eficazes. Informações inadequadas levam à distorção do resultado. Foram selecionadas as técnicas Matriz…

Texto por Cristiano Luiz Alkaim, PMP Nesse artigo mostramos os resultados que podem ser obtidos ao analisar a maturidade de gestão de projetos de uma empresa utilizando o OPM3. Acompanhe: Se você gerencia ou trabalha em uma organização que possui projetos e que realiza um dos tópicos abaixo, você está de parabéns: Entrega 100% dos seus…