Você-é-um-Gerente-de-Projetos-Social

Você é um Gerente de Projetos Social?

Por Andreia Silva Justo Em 30/05/2011

Vocês devem estar acompanhando a crescente atenção dedicada ao perfil de gerente de projetos social ou Social Project Management. É a buzzword do momento. A maior parte do conteúdo disponível na web sobre gerenciamento social de projetos está relacionado ao uso de plataformas de redes sociais de internet para a colaboração no contexto do gerenciamento de…

EAP-em-projetos-20-benefícios-de-uso

EAP em projetos: 20 benefícios de uso (por Liliana Buchtik)

Por Euax Consultoria Em 26/05/2011

A lista de benefícios proposta por nossa vizinha uruguaia, Liliana Buchtik, em seu livro Secrets to mastering the WBS in real-world project é interessante para a valorização da EAP (Estrutura Analítica de Projetos), mas é também um excelente check-list para verificar se sua EAP está boa. Ou seja, verifique se está obtendo os benefícios listados e…

O-que-é-Lean-e-como-ele-foi-desenvolvido

O que é Lean e como ele foi desenvolvido?

Por Vinicius Nóbile de Almeida Em 23/05/2011

A história do Lean Desde a década de 30 a Toyota já executava ações para melhorar a qualidade dos seus produtos, como depurar o seu processo de fabricação para identificar falhas e implementar a melhoria contínua, por exemplo. Estas ações começaram a ser aplicadas no modelo de produção da época, que tinha como foco a…

Engenharia-de-Valor-o-que-é-e-qual-a-sua-aplicação-na-Gestão-de-Projetos

Engenharia de Valor: o que é e qual a sua aplicação na Gestão de Projetos

Por Andreia Silva Justo Em 06/04/2011

Engenharia de Valor é uma abordagem que busca reduzir os custos de um produto sem que ele perca qualidade ou funcionalidades, culminando no ótimo valor do produto. Durante toda a Segunda Guerra Mundial, grandes quantidades de metal foram utilizadas pela indústria bélica. Isso levou a uma escassez do material no mercado. Para conseguirem fabricar seus…

Gestão de Programas para Gerar Resultados

Por Jackson Rovina Em 04/04/2011

Este foi o título da palestra que proferi nesta última quinta-feira (31/03/2011) em Florianópolis na Conferência Internacional de Gerenciamento de Projetos, evento promovido pelo PMI SC. A intenção foi chamar atenção para esta fenomenal ferramenta para criação de resultados: a gestão de programas. O PMI® define programas como “Um grupo de projetos relacionados e gerenciados…

Implantação-de-ERP-nasceu-a-ideia,-e-agora

Implantação de ERP: nasceu a ideia, e agora?

Por Rafael Murilo Correa Em 15/12/2010

O corpo executivo comprou a ideia de implantar um ERP (ou um novo ERP), e é preciso começar a mover toda a organização na direção deste objetivo. A primeira coisa que vem à mente é chamar os principais fornecedores de ERP (“Top Players”) para mostrar as suas soluções e apresentar alternativas que melhor atendam às necessidades…

Implantação-de-ERP-onde-nasce-essa-ideia

Implantação de ERP: onde nasce essa ideia?

Por Rafael Murilo Correa Em 08/12/2010

O que faz com que uma empresa mobilize todos os seus funcionários e realize um investimento enorme para colocar no ar um novo sistema, causando mudanças que geram impactos profundos por toda a organização? O que justifica este movimento tão intenso com um potencial de riscos tão grande? Onde nasce a ideia da implantação de…

Escritórios-de-Projetos-conceito-geral

Escritórios de Projetos: conceito geral

Por Andreia Silva Justo Em 30/11/2010

Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos ou simplesmente Escritórios de Projeto se popularizaram no Brasil na última década, especialmente através de grandes empresas com alto volume de projetos ou das multinacionais trazendo conceitos de governança e práticas de gestão de suas sedes. Neste momento já podemos acompanhar exemplos de organizações de vários segmentos e portes,…

Scrum-Definition-of-Ready

Scrum: Definition of Ready

Por Andreia Silva Justo Em 19/11/2010

O que é Product Backlog? Em Scrum, o Product Backlog é uma lista de requisitos a serem desenvolvidos. Essa lista de requisito não deve ser toda detalhada pois isto poderia consumir um tempo muito grande de geração de documentos ao invés de software funcionando, o que pode implicar naquele velho problema de entregar ao usuário…

EAP-em-projetos-O-que-é-Como-utilizar

EAP em projetos: O que é? Como utilizar?

Por Andreia Silva Justo Em 05/10/2010

Para quem ainda não está acostumado, a EAP (Estrutura Analítica de Projeto) pode ser uma ferramenta muito difícil e complexa de uso, até que se esteja acostumado a usá-la e possa colher os frutos da ferramenta que é reconhecida por muitos (me incluindo) como a base do gerenciamento de projetos. Veja um exemplo de EAP…

MS-Project-2010-–-Novidades-e-Principais-Mudanças

MS Project 2010 – Novidades e Principais Mudanças

Por Andreia Silva Justo Em 14/09/2010

Desde a última semana, passei a utilizar o MS Project 2010 como ferramenta para acompanhar e gerenciar os cronogramas dos meus projetos, em substituição ao MS Project 2007.  Gostei bastante de alguns dos novos recursos que foram disponibilizados no produto e acho que a padronização com os demais componentes do pacote Office (Excel, Word, Power…

Estimativa-de-tempo-utilizando-Planning-Poker

Estimativa de tempo utilizando Planning Poker

Por Andreia Silva Justo Em 03/09/2010

Uma forma de estimativa bastante difundida e aplicada com métodos ágeis é o Planning Poker. É uma estimativa de tamanho baseada na comparação entre funcionalidades. Como funciona o Planning Poker? O método utiliza os Números de Fibonacci como referência. Estes números são formados por uma sequência onde o próximo número é a soma dos dois…

Benefícios-da-Certificação-PMP

Benefícios da Certificação PMP

Por Andreia Silva Justo Em 19/08/2010

É inquestionável o reconhecimento internacional da certificação PMP, bem como a credibilidade da instituição Project Management Institute (PMI) mas, apenas esse reconhecimento é garantia de benefícios para empresas e profissionais? Acompanhe esse texto para saber a resposta! O que costumam dizer sobre certificação PMP? A primeira impressão que tive foi de que existe um certo…

Certificação-PMP-–-Mito-4-certificação-na-mão,-aumento-garantido

Certificação PMP – Mito #4: certificação na mão, aumento garantido

Por Andreia Silva Justo Em 12/07/2010

Parabéns, se você fez essa negociação prévia com o seu líder, aumento garantido. Isso tem um significado duplamente fantástico: primeiro pelo reconhecimento, inclusive financeiro, e segundo porque deve significar que sua organização valoriza a gestão de projetos, desenvolvimento da equipe e a certificação PMP. Mas… esta não é a realidade da maciça maioria das organizações…

Gestão-de-Projetos-e-o-Desenvolvimento-Organizacional

Gestão de Projetos e o Desenvolvimento Organizacional

Por Andreia Silva Justo Em 11/07/2010

Este é o terceiro e último ensaio da série que tem o objetivo de abordar de forma didática o assunto do comportamento humano, com enfoque no desenvolvimento organizacional. Buscamos identificar e levantar questões sobre a influência das práticas de Gerenciamento do Portfólio/Programas/Projetos do PMI® como ferramentas de apoio à mudança e precursor do desenvolvimento organizacional.…

Cultura-e-Desenvolvimento-Organizacional

Cultura e Desenvolvimento Organizacional

Por Charles Prada Em 06/07/2010

Vamos falar sobre desenvolvimento organizacional? Este é o segundo ensaio de uma série de três, no qual temos como objetivo abordar de forma didática o assunto do comportamento humano, com enfoque na cultura e no desenvolvimento das organizações, que ajudará você a ter uma visão mais aprofundada do tema. Aqui, analisaremos e identificaremos a influência…

Certificação-PMP-–-Mito-3-trabalho-há-10-anos-em-projetos,-será-fácil-comprovar-a-experiência

Certificação PMP – Mito #3: trabalho há 10 anos em projetos, será fácil comprovar a experiência

Por Andreia Silva Justo Em 01/07/2010

Essa percepção de facilidade de comprovar experiência está, muitas vezes, ligada a falta de entendimento sobre o propósito da certificação PMP. O profissional da certificação é aquele que, após acumular experiência prática no gerenciamento de projetos, comprovar que tenha feito um curso formal de gerenciamento de projetos, irá demonstrar o entendimento das boas práticas de…

O-que-é-ser-Ágil-em-Desenvolvimento-de-Software

O que é ser Ágil em Desenvolvimento de Software?

Por Andreia Silva Justo Em

Muito se fala sobre os métodos ágeis e como eles podem ser aplicados no desenvolvimento de software, mas o que significa, exatamente, ser ágil em desenvolvimento de software? Vamos começar conceituando o que é agile (ágil) em comparação com o tradicional modelo waterfall (cascata). Agile x Waterfall Não temos como afirmar que Agile é algo…

Bases-do-comportamento-humano-nas-organizações

Bases do comportamento humano nas organizações

Por Euax Consultoria Em 29/06/2010

Este é o primeiro post de uma série de três com objetivo abordar, de forma didática, o assunto do comportamento humano nas organizações, com enfoque no desenvolvimento das empresas, onde procuro levantar questões sobre a influência das práticas de Gerenciamento do Portfólio/Programas/Projetos do PMI®, como ferramentas de apoio a mudança e precursor do desenvolvimento organizacional.…

Certificação-PMP-–-Mito-2-o-exame-para-é-decoreba-pura

Certificação PMP – Mito #2: o exame para é decoreba pura

Por Andreia Silva Justo Em 16/06/2010

Ser ou não uma prova “decoreba” é muito mais uma interpretação pessoal de cada um dos que já fizeram a prova. Os que ainda não a fizeram interpretam isso pelo depoimento dos demais ou pelos inúmeros simulados existentes no mercado. Pessoalmente, discordo fortemente desta qualificação da certificação PMP e explico porque penso assim em dois…

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