Na era digital, onde a informação flui em um ritmo acelerado e as regulamentações estão sempre mudando, entender o GRC (Governança, Risco e Compliance) é mais crucial do que nunca. Este artigo visa desvendar os mistérios do GRC e mostrar como ele pode ser um pilar para a sustentabilidade e eficiência das empresas modernas. O…

Em um mundo onde a única constante é a mudança, a agilidade organizacional tornou-se mais do que uma estratégia; é uma necessidade de negócio. Empresas que não se adaptam rapidamente às mudanças do mercado ou às inovações tecnológicas correm o risco de ficar para trás.  Neste contexto, a agilidade organizacional serve como um diferencial competitivo,…

Responda essa pergunta de forma honesta: você costuma utilizar indicadores para estipular metas, ou segue apenas o feeling? Infelizmente, em muitos casos, o “achômetro” é o mais perto de um indicador que as empresas utilizam. Seguir dessa forma é pedir resultados pouco satisfatórios e baixa performance. Que tal mudarmos isso? Neste post você vai conhecer…

Indicadores-chave de performance são um termômetro para medir a saúde da sua organização. Sem eles, não é possível identificar o desempenho real das mais diversas áreas, ou mesmo criar e mensurar ações de melhoria. Nesse sentido, o FTE é um dos indicadores mais populares para quem busca melhorar processos, otimizar gastos e aumentar a produtividade.…

O mundo dos negócios está evoluindo exponencialmente. As empresas que mais crescem em 2023, em sua maioria, não são as mesmas de 10 anos atrás. A necessidade de inovação e adaptação nunca foi tão crítica.  Companhias de todos os tamanhos enfrentam desafios complexos que exigem soluções especializadas e orientação estratégica. É aqui que entra a…

Há uma frase comumente atribuída à Charles Darwin que diz que “não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças”.  Não se sabe ao certo se ele realmente é o autor, mas a verdade é que, em tempos de mudança, estar preparado para reagir aos…

Gerenciar pessoas já não é uma tarefa fácil. Agora, imagine fazer isso sem estar convivendo com elas presencialmente: parece ainda mais desafiador, não é? A sensação que muitos gestores têm ao gerenciar equipes remotas é de distanciamento e, muitas vezes, de redução do controle sobre o desempenho dos colaboradores, já que não podem vê-los e…

No home office, os gestores têm de encontrar maneiras para garantir que a produtividade e, principalmente, o engajamento entre as equipes não se percam em meio a distância. Como já comentamos em outros posts, apesar do trabalho remoto ter vários benefícios e poder inclusive melhorar a produtividade dos colaboradores, se não forem tomados os devidos…

Apesar de algumas pessoas afirmarem o contrário, o home office tem um grande potencial para aumentar a produtividade dos colaboradores. Muitos gestores têm receio com este modelo de trabalho, temendo que a distância impeça o monitoramento e controle das equipes e impacte negativamente nos resultados da empresa. Porém, se implantado da maneira certa, o home…

Como dizem Kaplan e Norton (e alguns outros autores), o que não é medido não é gerenciado. Assim, a principal ferramenta de um gestor deve ser o painel de indicadores da organização. Com indicadores confiáveis e precisos, é possível saber com certeza como a empresa está, ter segurança nas tomadas de decisão, planejar iniciativas para…

Quando os executivos aplicam o Balanced Scorecard na execução da estratégia da organização, podem encontrar dificuldades em várias etapas. Uma delas é a escolha das perspectivas de negócio. Você tem dúvidas sobre o assunto? Continue conosco que nós vamos te explicar o que são as perspectivas do BSC e quais perspectivas você pode utilizar para…

Já diz o ditado: a união faz a força. Mas você já parou para pensar por que algumas equipes conseguem aumentar o desempenho de forma gradativa e consistente, enquanto outras permanecem na estaca zero? Continue lendo para descobrir como criar uma equipe de alta performance e canalizar a força do seu time em prol dos…

2018 está quase no fim. Esse é o momento de finalizar trabalhos, rever conquistas e derrotas, descansar e se preparar para o novo ano que começará em breve, torcendo para que ele seja ainda melhor do que o ano que passou. Para a Euax, 2018 foi muito especial, pois completamos 15 anos de existência. Nossa…

Independentemente do setor de atuação no mercado, em muitas empresas a redução de custos está entre as prioridades, já que tem ligação direta com o aumento do resultado da organização. Para que isso seja possível, é imprescindível adotar práticas de gerenciamento de processos que o façam de maneira eficiente, mensurável e segura. Neste post, mostraremos…

Hoje o poder está nas mãos dos consumidores, que possuem infinitas possibilidades de escolha. Mais do que um produto, os clientes querem ter uma experiência agradável com a marca: é isso que os torna leais. Mas, como uma empresa sabe como seus clientes estão se sentindo? Utilizando o Net Promoter Score (NPS)! O que é…

A administração de uma empresa envolve muito mais do que distribuir tarefas em um escritório. Entender como o negócio funciona e tomar decisões relevantes é parte do dia a dia de todo empresário e, para garantir melhores resultados, a melhor atitude é investir em informações de qualidade. É exatamente para isso que serve o business…

Independentemente do setor ou porte da empresa, otimizar a performance organizacional é fundamental para o sucesso a longo prazo de um negócio. Isso porque, ela é crucial para garantir que uma organização possa se adaptar às mudanças do mercado, alcançar crescimento sustentável e superar os desafios que surgem ao longo do caminho. A performance organizacional…

Você acorda todos os dias e gosta de tomar um delicioso suco de laranja. Mas, cansado de espremê-las manualmente, vai até uma loja e compra um espremedor de frutas automático. Aquilo que demoraria minutos será agora feito em segundos. Perceba que a todo momento surgem novas maneiras de realizar processos e formas mais fáceis de…

O sonho de todo gestor é conseguir fazer uma boa gestão de performance, para ser capaz de estabelecer métricas mais objetivas e tomar decisões com base na performance individual e de equipe, e não apenas com base em achismos. Na sua empresa, você faz gestão de acordo com os resultados que a equipe entrega ou…