Empresas são guiadas pelo sucesso de seus projetos. Portanto, ter um escritório de projetos (PMO) é essencial para sobreviver num mundo tão competitivo. Um PMO ajuda a perpetuar a metodologia de gestão de projetos em uma empresa. Além disso, facilita a seleção, estruturação e monitoramento dos melhores projetos para a sua organização. Não existe receita de bolo na hora de montar um PMO: é preciso muita experiência com gestão de projetos. Por isso, se você quer implantar um escritório de projetos ou deseja melhorar o que você já possui, conte com o apoio dos consultores especialistas da Euax! Nós conseguimos identificar o nível de maturidade da sua empresa e implantar um PMO na medida certa para você! Possuímos uma metodologia própria, com processos, ferramentas e todo o conhecimento necessário para te ajudar! E o melhor: fazemos isso de maneira visual e colaborativa, com foco na performance! Entre em contato e saiba mais sobre a nossa consultoria em PMO!Consultoria para Implantação de Escritório de Projetos (PMO)
Traga mais visibilidade e agilidade para os projetos da sua empresa. Implantar um PMO corporativo ajuda a criar uma cultura de performance e a organizar os processos de gestão de projetos, disseminando a metodologia utilizada por toda a empresa. Um PMO é a melhor forma de consolidar a TI como uma prestadora de serviços dentro da organização e, aos poucos, tornar a área mais estratégica e participativa no negócio. Implantamos um PMO com agilidade e no tamanho certo para uma determinada área da sua empresa, eliminando burocracias desnecessárias e dando visibilidade para os projetos do departamento. Contrate um gerente de projetos especializado em projetos de alta criticidade e diminua os riscos de falhas. Os profissionais da Euax possuem as ferramentas certas para cada necessidade e sabem dar o ritmo certo na condução dos projetos.Eleve a performance da sua empresa com...
Implantação de Escritório de Projetos (PMO)
Implantação de Escritório de Projetos (PMO) de TI
PMO Slim
Gestão de Projetos Críticos
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O jeito Euax de fazer Gestão de TI
Imersão e preparação
Levamos em conta as particularidades da sua organização na hora de implantar um PMO. Por isso, antes da implantação em si, é feito um blueprint do processo atual e um inventário de todas as iniciativas, o que ajuda na construção do PMO.
Construção
A partir do entendimento do cenário atual da empresa e com as diretrizes para a criação do PMO (como políticas, catálogo de serviços e portfólio de projetos), planejamos a implantação do escritório, prevendo ajustes nos processos internos e eventuais mudanças organizacionais.
Implantação
Aqui acontece a implantação em si, momento em que as mudanças ocorrem gradualmente e os ajustes são feitos, quando necessário. É nessa fase que implantamos o software para gestão de projetos (como o Artia ou Microsoft Project). Também realizamos “projetos-piloto” para testar o formato antes da transição completa.
Como a Euax faz gestão de projetos
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O que dizem os nossos clientes
O projeto de transformação de processos foi um ponto de virada na nossa forma de olhar para melhoria de processos dentro da Viacredi. As provocações e discussões foram sempre muito construtivas, fazendo com que todos ampliassem o seu olhar sobre o processo e sobre as melhorias necessárias, com o objetivo maior de aumentar a agilidade e melhorar a experiência do nosso cooperado. Saímos do projeto com diversas melhorias implantadas e diversas outras em andamento que nos proporcionarão ótimos ganhos, além de todos os ganhos intangíveis que já são percebidos.
Micheli Fernanda do Nascimento, analista de gestão de projetos e qualidade da Viacredi
Com esta atuação [da Euax no mapeamento de processos], tivemos ganhos de eficiência em alguns processos e, principalmente, a inclusão da cultura de processos em todas as áreas da empresa.
Deise Nunes, diretora de projetos e processos da Kainos
A consultoria além de nos trazer resultados tangíveis nos permitiu vislumbrar mudanças nas nossas metodologias de trabalho, um olhar focado em melhorias de performance sem esquecer a essência cooperativista.
William Meneghelli, assistente de projetos e qualidade da Viacredi
A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós.
Vinicius Correa Mortean, analista de processos da Rede Lojacorr
Podemos dizer, com convicção, que a metodologia de gestão de projetos [da Euax] agregou grande valor ao nosso negócio. Conseguimos atender às expectativas dos nossos clientes internos, cumprindo prazos, orçamentos e escopos.
“O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade”
Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu
“A metodologia da EUAX é sólida, eficiente e muito flexível, fator importante para a adaptação na cultura que temos hoje no CIEE. Além de muito atual, o modo como a EUAX tem conduzido o processo é ótimo e eficaz.”
Gustavo Tezelli - Responsável pelo Escritório de Processos, CIEE
[A jornada do cliente] nos fez materializar o conceito de observar as coisas sob o ponto de vista do cliente.
Cristoffer Medeiros, CEO da Deps Tecnologia
“A Euax trouxe para a Conta Azul uma visão sistêmica de gestão de projetos. Assim, conseguimos enxergar as dependências e coordenar melhor nossos esforços”
Mateus Gundlach - Gerente de Produtos, Conta Azul
“Foi de grande contribuição a aplicação do Radar da Inovação para melhor compreensão do nível de inovação que efetivamente nos encontramos e encaminhamento de ações assertivas”
Luciano Rodrigues - Diretor, Wanke
Não existia nenhum tipo de documentação na época. Isso (o mapeamento dos processos) nos levou à definição de uma Request For Proposal (RFP)
Rickson Paz, gerente de projetos e tecnologia da Elgin
“Foi essencial para termos uma visão estratégica da área e para análise das próximas ações.“.
Daniele Saurin – Gerente de Recursos Humanos, Vitae Brasil
“A Euax foi peça chave no nosso projeto de Gestão por Processos. A expertise da consultoria nos apoiou muito no mapeamento dos próximos passos e acelerou a assertividade na priorização de transformações que geram maior retorno para o negócio.”
Gabriela Zani Richinitti, Coordenadora de Excelência na Saque e Pague
“Obrigado a Euax por todo suporte prestado para este Programa com uma excelente metodologia e Gerente do Projeto. Pude aprender muito e ter uma visão diferenciada no processo de gerenciamento de projeto e programa, e acredito que uma grande parcela do sucesso do Programa foi devido a organização e gestão da Consultoria.”
Lucas Drumond Bicalho - analista de Engenharia
“O projeto foi um grande sucesso por conta da boa condução. A metodologia clara facilitou todo o processo”
Leonardo Sant’ Anna - Diretor de TI, Cresol
O processo de transformação na recuperação de crédito foi importantíssimo. Primeiro porque conseguimos quebrar alguns paradigmas. Rompemos barreiras, mudamos processos, transformamos áreas. Conseguimos ganhar força na solução de dores até então nem percebidas por quem estava de fora. Construímos um ponto B colaborativo, visando atender as demandas dos colaboradores e principalmente a experiência do nosso cooperado.
Julian Amorim, coordenador de Recuperação de Crédito da Viacredi
A Euax trouxe leveza e bastante simplicidade ao trabalho. Conseguimos conduzir toda a equipe de forma tranquila, fazendo com que todos participassem.
Thiago Moreira - responsável pelo Planejamento Estratégico, Fibra
“A atividade da Jornada do Cliente nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos.”
Vanessa Weber
“Foi de grande contribuição a aplicação do Radar da Inovação para melhor compreensão do nível de inovação que efetivamente nos encontramos e encaminhamento de ações assertivas.”
Luciano Rodrigues - Diretor, Weg
“As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!).”
Rafael Stefanes - gerente do PMO Corporativo, Central Ailos
“A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano.”
Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred
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