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Quem Somos

Euax = Excelência

Euax é uma palavra latina. Significa "Bravo!", e mostra imediatamente a emoção, o envolvimento e a busca do sucesso que são marcas da empresa.

Euax.
Bravo!

A Euax é uma empresa dedicada a projetos. Sua missão é prover melhores resultados na gestão de projetos de nossos clientes e parceiros, através de soluções personalizadas, aplicando as melhores práticas mundiais. Missão que exige capacitação permanente, obsessão pelo detalhe, disciplina, método, experiência.

Somos a maior empresa de Consultoria em Gestão de Projetos do sul do Brasil. Temos hoje mais de 60 profissionais, entre os quais 25 profissionais com certificação PMP® (ou seja, profissionais com o título de Project Management Professional®, concedida pelo PMI®, a mais consagrada instituição do mundo na área de Gestão de Projetos).

Nesse grupo há especialistas em QA (Quality Assurance, Garantia da Qualidade) e em CMMI® (Capability Maturity Model Integration®, Modelo de Maturidade de Desenvolvimento de Software). Principalmente, há especialistas em transformar em realidade o projeto de sua empresa. A experiência destes profissionais é um dos segredos de nosso negócio: o tempo médio de experiência profissional de cada um deles é de 15 anos.

Oferecemos serviços de consultoria, capacitação, outsourcing, staffing e integração de tecnologias, sempre focados em nosso objetivo: transformar projetos em cases de sucesso.

Euax transformando projetos em Realidade

 

"PMI", "PMP", "Project Management Professional", "PMI REP", "REP", "PMI Registered Education Provider" e "Project Management Institute" são serviços e marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

"CMM", "CMMI", "Capability Maturity Model" e "Capability Maturity Model Integration" são marcas registradas pela Carnegie Mellon University.

"CSM", "Scrum", "Scrum Master" e "Certified Scrum Master" são marcas registradas pela Scrum Alliance.
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Cursos

Artigos
Confira os novos artigos publicados pela Euax!
FMEA na Gestão de Riscos
Apresentação de uma proposta de uso da metodologia FMEA na gestão de riscos em projetos de desenvolvimento de software.
Por Eliani Figueiró Ramos, PMP
A Informação como Fator Motivacional de Equipes
Uma nova abordagem para a comunicação: a informação como fator motivacional; a inclusão da equipe como parte essencial do sucesso do projeto; a neutralização de problemas e a potencialização dos pontos positivos.
Por Rafael Murilo Corrêa, PMP.
Use métricas adequadas
Este artigo apresenta um estudo de como melhorar a medição da qualidade do gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software orientado a objeto por intermédio de métricas.
Por Jose Ricardo Correa Maia.
Do Caos à Tranqüilidade
Este documento apresenta um case que evidencia, claramente, a diferença dos resultados obtidos nas duas fases de um mesmo projeto.
Por Regina Sueli Pérez, PMP.
Gerenciamento de Projetos de TI na SHV Gas Brasil
Case da implantação de metodologia de gestão de projetos de desenvolvimento de software na área de TI do grupo SHV Gas Brasil.
Por Xisto Alves de Souza Junior, PMP (Euax) e Leonardo Gondinho Botelho (SHV Gas Brasil).
Técnicas para Tomada de Decisão
Apresentação de algumas técnicas que visam auxiliar e orientar o gestor a escolher a melhor solução ou ação a ser tomada. Foram selecionadas as técnicas Matriz de Tomada de Decisão, Monte Carlo e Árvore de Decisão por serem aquelas consideradas mais adequadas a um processo de tomada de decisão.
Por Dener Fábio Miguel, PMP.
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