DESCRIÇÃO: Seminário que expõem boas práticas da gestão de projetos na visão dos decisores, não dos executores de projeto, salientando o que estes decisores devem esperar de suas estruturas na gestão de seus projetos e das mudanças organizacionais.
Também é foco primário avaliar modelos de estruturação da organização para que atinja mais resultados com seus projetos, tais como processos, ferramentas, preparação das pessoas e adequações de estrutura.
OBJETIVOS: Os participantes receberão informações sobre:
• Gestão de Projetos e Mudanças, sua importância e contexto organizacional.
• O processo de decisão dos projetos.
• O que esperar de um projeto bem gerenciado.
• Condições de sucesso para um ambiente de projetos eficaz.
CARGA HORÁRIA: 12 (doze) horas
PROGRAMA: O treinamento abordará os seguintes assuntos:
1. Abertura
2. Visão Geral
3. O Processo de Autorização de Projetos
4. Demais Processos do Projeto
5. Gestão de Programas
6. Gestão de Portffólios
7. Maturidade em Projetos: um processo contínuo, mas planejado
8. PMOs – Escritórios de Projetos
PÚBLICO ALVO: Alta administração e pessoas envolvidas no processo decisório dos projetos, como diretores, alta gerência, assessores, etc.
PRÉ-REQUISITOS: Maturidade Profissional