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Aumente a produtividade da sua empresa através de uma metodologia ágil. O Agile Coach te ajuda a desenvolver equipes e processos de forma estratégica, implantando a metodologia ágil na cultura do negócio.

Implante uma cultura ágil no seu negócio para obter um time mais capacitado e orientado a entregar resultados de alta performance. O Agilista irá te auxiliar a operar a cultura ágil dentro da empresa, desenvolvendo práticas que podem ser aplicadas no dia a dia dos negócios.

Tenha um agente de mudanças organizacionais no seu negócio: o Scrum Master é o líder do time ágil, sendo o profissional mais capacitado para aplicar as metodologias desse framework nas práticas organizacionais.

Aumente a produtividade da sua empresa e agregue mais valor aos seus clientes. O Product Owner é um profissional capacitado para te ajudar a direcionar a criação do produto de acordo com as necessidades dos clientes e stakeholders, gerando mais valor ao negócio.

O Agile Enterprise é um profissional que atua em nível mais estratégico na organização, entendendo o negócio de ponta a ponta, para elevar a maturidade das metodologias ágeis na empresa como forma de gerar maior fluidez e integração nos fluxos de trabalho e entrega ao cliente, além de atuar como um agente de mudança.

O Product Marketing Manager é responsável por mapear todo o processo de lançamento de um produto/serviço, monitorando e analisando as tendências do mercado para desenvolver soluções capazes de atingir os objetivos estratégicos.

Conclua projetos dentro do prazo, escopo, custo e tempo previsto. O gerente de escritório de projetos (PMO) te auxilia na gestão da comunicação dos projetos e no alinhamento das iniciativas com a estratégia. Além disso, o PMO pode propor a adoção de metodologias e práticas para a gestão de projetos, realizando mentorias por todo o negócio.

O Gerente de Mudança Organizacional (GMO) atua em projetos complexos, críticos e estratégicos em parceria com o Gerente de Projetos e o Gerente de Programas, com foco em preparar a organização para receber e absorver as mudanças que o projeto ou programa criam ao ser implantados, engajando a equipe e os stakeholders.

O Gerente de Projetos é um profissional com alta capacidade de realização que atua de forma imparcial para entregar a iniciativa conforme o escopo, prazo, custos e qualidade.

Conte com um profissional capaz de gerenciar iniciativas estratégicas complexas que possuem vários projetos relacionados. O Gerente de Programa possui as habilidades e a senioridade necessária para conduzir a iniciativa sem perder a meta, realizando as entregas conforme o esperado.

Desenvolva portfólios com maior eficiência, com metodologias objetivas e líderes do mercado. O Gestor de Portfólio de Projetos te auxilia na estruturação e execução dos processos; definição de indicadores para medir avaliar a performance; alocação dos gerentes de projetos e no sucesso da carteira de projetos da sua gestão.

Analista de Requisitos é o profissional que interpreta os requisitos necessários para a criação de um produto ou serviço, descrevendo-os em uma linguagem de fácil entendimento por todos os envolvidos na construção do produto, desde solicitantes, usuários e equipe técnica. Desse modo, o Analista de Requisitos garante que a entrega atenda às necessidades dos solicitantes.

Desenvolva soluções tecnológicas que supram as necessidades da sua organização e, ao mesmo tempo, mantenha-se conectado com as novas tecnologias e transformações do mercado. O Analista de Sistemas trabalha para construir soluções aos problemas das áreas de negócio por meio de sistemas informatizados.

Tenha um profissional capacitado para atuar nos mais variados estágios do desenvolvimento de uma iniciativa, com flexibilidade e know-how suficientes para te ajudar em todos os níveis do desenvolvimento de software.

Desenhe e desenvolva a arquitetura de sistemas com eficiência, utilizando as melhores tecnologias, criando aplicações intuitivas de fácil utilização ao usuário e manutenção pela equipe de desenvolvimento.

Conte com um profissional capacitado para agendar, planejar e controlar o processo de desenvolvimento e entrega de software, com base em diversas metodologias de desenvolvimento de software e produto.

O Analista de Testes é um profissional capaz de compreender a arquitetura do produto e executar testes a fim de identificar erros, defeitos ou qualquer problema que o usuário final possa encontrar. É como um filtro entre a produção e a entrega para o usuário.

Desenvolva soluções de softwares inovadoras e competitivas no mercado. O Tech Lead te ajuda a engajar a equipe de desenvolvedores para apresentar inovações tecnológicas para os projetos, elevando a maturidade da entrega.

O QA – Tech Lead ajuda a liderar e engajar a equipe de qualidade de software para que as soluções tecnológicas atinjam padrão de qualidade acordado, evitando retrabalhos após a liberação do produto aos usuários e clientes.

Saiba como transformar a área de TI em uma parceira estratégica do negócio, implantando novos processos, tecnologias, indicadores e reduzindo riscos dos projetos. O Consultor de Governança de TI irá estruturar o setor de tecnologia com foco na transformação digital do negócio.

O Consultor de Sistemas te ajuda a levantar requisitos, mapear processos e implantar funcionalidades adequadas as necessidades da sua empresa e, ao final, garante que os usuários estão treinados e aptos a executarem suas rotinas com eficiência.

Comece a gerir projetos com eficiência, respeitando o tempo e o orçamento previsto. O Consultor ARTIA / JIRA / MS PROJECT te ajuda a escolher e implantar o melhor software de gerenciamento de projetos na sua empresa, capacitando toda a equipe para atingir os objetivos da iniciativa.

Conte com um profissional especializado em planejar e executar uma melhor experiencia para o usuário, melhorando os resultados e a satisfação do cliente com suas entregas dos produtos de tecnologia.

Terceirize seu processo de sustentação de sistemas para profissionais especializados na gestão corretiva, adaptativa e evolutiva dos sistemas de TI, mantendo qualidade e estabilidade nas operações, permitindo que você possa dedicar seu tempo em questões relacionadas ao crescimento dos negócios.

Conte com a experiência de um Consultor de Sistemas para analisar as necessidades da empresa e traduzi-las em soluções de TI que permitam melhorar a eficiência e eficáciados negócios.

Encontre mais facilidade para implantar a melhoria de processos no seu negócio. O Analista de Processos é um profissional capacitado para te ajudar a identificar problemas nos processos e oferecer soluções que aumentem a produtividade, reduzam custos, melhore o relacionamento com clientes e gerem valor a empresa.

Problemas de produtividade, excesso de erros, retrabalhos e altos custos são indicativos de que é necessário reavaliar os processos. Nesse caso, um Consultor de Processos te ajuda a compreender o desempenho dos processos e seus reflexos na estratégica, indicando formas de aumentar a performance da sua organização.

Garanta a qualidade nos resultados do desenvolvimento de produtos e serviços, identificando desvios que possam comprometer a qualidade final. O Analista de QA é um profissional voltado a garantir a qualidade dos serviços, assim como levantar oportunidades de melhorias tanto em processos como em produtos.

Como um consultor interno, o Business Partner é um profissional capaz de realizar o meio de campo entre a TI e o negócio, desenvolvendo soluções tecnológicas para aumento da competitividade organizacional.

Terceirize o seu processo de Service Desk para profissionais capacitados para te atender em tempo hábil, contribuindo para a execução de atividades cotidianas, trazendo bons resultados ao usuário final.

Terceirize o processo de sustentação de sistemas: conte com profissionais especializados na gestão corretiva de TI, e, ao mesmo tempo, identifique erros, panes ou inconformidades nos sistemas do seu negócio.

Conte com profissionais capacitados em prestar serviços de atendimentos de TI, dando suporte nas questões de software e hardware, resolvendo os principais problemas da sua operação.

Quando a operação fica inoperante, instável e não funcional, é preciso que a resposta venha em tempo ágil, para restabelecer o funcionamento e não gerar riscos ao negócio. O Analista de Incidente é responsável por avaliar e corrigir erros ou panes no sistema de ponta a ponta, sem alterar a solução.

Determinados erros no sistema podem desencadear em uma mudança na solução. O Analista de Mudança é o profissional responsável por alterar o sistema do negócio, transformando a solução afim de restabelecer seu funcionamento para a melhoria da entrega dos serviços.

Obtenha as melhores visões e análises de dados para tomada de decisão. O Analisa de BI é o responsável por coletar, tratar, organizar, analisar e preparar visões, painéis e gráficos, facilitando aos gestores a tomada de decisão.

Aumente a qualidade e performance do seu time de desenvolvimento de sistemas. O especialista em Devops é o profissional responsável por atuar na integração e performance entre as equipes de desenvolvimento de software e operações com foco em otimizar e simplificar métodos, ferramentas, processos e práticas de engenharia de softwares.

Obtenha as melhores visões e análises de dados para tomada de decisão. O Analisa de BI é o responsável por coletar, tratar, organizar, analisar e preparar visões, painéis e gráficos, facilitando aos gestores a tomada de decisão.

Otimize a produtividade dos desenvolvedores e a confiabilidade das operações em todas as etapas do ciclo de desenvolvimento de software. O analista de DevOps atua integrando o desenvolvimento e operações para obtenção do melhor desempenho.

Obtenha insights significativos para os negócios através da aplicação de princípios e práticas de matemática, estatística, inteligência artificial e engenharia da computação sobre grandes quantidades de dados. O cientista de dados é o especialista que realiza esse trabalho analítico para resolução de problemas complexos.

O Analista de Qualidade é o responsável pelo planejamento, execução e análise dos resultados da garantia da qualidade. Ele assegura que os produtos de trabalho e a execução dos processos pelos projetos de desenvolvimento de software estejam em conformidade com o Plano de Garantia da Qualidade.

Veja como fazemos!

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Conheça as vantagens de contratar o outsourcing da Euax:

Foco no Core Business

Foco no Core Business

Trabalhe para o sucesso do seu negócio e deixe o resto com a gente.

Segurança na Entrega

Segurança na entrega

Nossos especialistas possuem o know how necessário para assegurar sucesso em todas as entregas.

Redução de Custos

Redução de custos

Economize em processos, invista na estratégia da sua empresa.

Flexibilidade

Flexibilidade

Oferecemos um serviço personalizado para sua empresa, considerando mudanças organizacionais e mercadológicas.

Crescimento Sustentável

Crescimento sustentável

Elevamos a performance da sua empresa e ajudamos você a conquistar mais espaço no mercado.

Redução de Riscos

Redução de riscos

Alinhamos a teoria e a prática para lidar com todo tipo de risco em projetos.

O que nossos clientes dizem

Schulz

Vanessa Rocha

Gerente de Marketing na Schulz

“A gente trabalha com vários projetos simultaneamente e havia restrição de recursos para gerenciar o projeto do B2C. Contratar um GP externo foi a solução encontrada para não interromper as demais atividades e implantar de forma rápida este projeto na empresa.”

Cliente

Israel de Oliveira

Líder dos times de Governança, Controladoria, Projetos, Mineração, Processos e Qualidade na Unimed SC

“Hoje eu vejo que a Euax, dentro da Unimed, fez uma grande contribuição. Se atualmente temos mais segurança, mais assertividade, mais resultados e comemorações, é graças às ações da Euax Consulting.”

Cliente

Ivana Guedert

Analista de sistemas de gestão integrada

“Com os depoimentos positivos a gente acabou optando pela Euax, por esse parceiro que nos auxiliou tanto na construção de como seria o processo como também na execução do mapeamento e revisão desse processo.”

Cliente

Fabiano Bachmann

Gerente de PMO

“O gerente de projetos deve ser alguém capaz de mobilizar os recursos necessários para fazer uma entrega com qualidade.”

Cliente

Leonardo Sant’ Anna

Diretor de TI

“O projeto foi um grande sucesso por conta da boa condução. A metodologia clara facilitou todo o processo.”

Cliente

Sofia Vitaliano

Engenheira de processos da Morlan

“O ganho que a gente está tendo é imensurável. Para a Morlan, veio no momento perfeito.”

Número Euax

+ 1 milhão de horas

dedicados em projetos de alocação bem sucedidos

Número Euax

+ 5000

entregas de performance

Número Euax

+ 100 profissionais

especializados alocados em projetos de sucesso

Entre em contato

FAQ:

A consultoria envolve a alocação de um especialista para fazer um diagnóstico do problema e apontar os melhores caminhos para resolvê-lo. Já o outsourcing, envolve a contração de um profissional qualificado para fazer o trabalho, enquanto a empresa foca no core business.

O outsourcing é recomendado para qualquer empresa que precisa de: mais segurança nas entregas dos projetos; redução de gastos e mais espaço no mercado. Se esse é o caso da sua empresa, então outsourcing é a solução.

O modelo de contratação é adaptado conforme as necessidades do cliente.

A terceirização envolve trabalhos mais repetitivos, isso inclui: limpeza e segurança, por exemplo. Já o outsourcing envolve a execução de trabalhos que exigem mais conhecimento técnico e prático. O outsourcing também costuma impactar de forma mais direta na performance da empresa.

FAQ
@mrjackson
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