5 dicas para a escolher o melhor ERP antes da compra

Melhor ERP

Um ERP (Enterprise Resource Planning), ou software integrado de gestão empresarial, oferece grandes benefícios para os negócios, como o aumento de produtividade, eficiência no processo de tomada de decisões, maior segurança das informações (especialmente nas empresas de TI),  além de redução dos custos da empresa. Se você deseja fazer a contratação do melhor ERP para sua empresa, acompanhe o post de hoje e veja alguns fatores importantes que devem ser levados em conta.

5 dicas para escolher o melhor ERP

1. Pense nos desafios e nos resultados desejados

A compra de software ERP é um investimento que, como qualquer outro, deve trazer algum retorno à sua empresa. Por isso, antes de ir em busca de um fornecedor, é preciso estudar e avaliar as necessidades da organização, quais serão os desafios que ele trará e se ele será efetiva na hora de trazer os resultados que a organização precisa.

2. Analise o momento atual da organização e as perspectivas de crescimento

O melhor ERP precisa ser capaz de atender às demandas atuais e futuras da empresa. Isso porque sua implantação requer planejamento, tempo e esforço, tanto por parte dos gestores como dos funcionários.

Por isso, antes de se decidir pela compra do ERP, avalie com calma o momento atual da empresa e quais são as suas perspectivas de crescimento. Assim, você conseguirá contratar uma solução compatível com as necessidades da organização.

3. Leve a sua equipe em consideração

Sozinho, o software ERP não é capaz de fazer nada. É preciso também contar com uma mão de obra qualificada, tanto para o processo de implantação quanto de operação do novo sistema.

Se você já tem uma equipe competente e quer implantar o software, um curso de capacitação é uma boa ideia. Assim, todos conhecem o potencial do ERP e podem explorá-lo ao máximo — o que implica em uma maior produtividade e qualidade de trabalho, e, assim, todos irão se beneficiar.

4. Tenha uma infraestrutura adequada

Antes de comprar um ERP, é preciso que a empresa avalie quais são os recursos disponíveis naquele momento. Isso vai desde o hardware (servidores, computadores, processadores) até o software (banco de dados, sistema operacional). De nada adianta comprar um software robusto se não tem como fazê-lo rodar no sistema da organização.

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É preciso avaliar se a estrutura adequada que já existe suporta a nova tecnologia ou se há a necessidade de se comprar novos equipamentos.

5. Confira se o orçamento sustenta o melhor ERP

Antes de comprar um software ERP, é preciso fazer um orçamento detalhado. Dependendo do porte da organização, pode ser necessário requisitar empréstimos para realizar esse investimento. Por isso, para escolher o melhor ERP, o gerente de TI precisa avaliar o seu orçamento financeiro, levando em conta os custos de compra e implantação, treinamento de pessoal, manutenção e instalação do sistema.

Após escolher o ERP, ainda há uma etapa crítica: a mudança organizacional. Assista ao nosso webinar e veja como evitar o caos na implantação de um novo ERP.

Como evitar o caos na implementação do ERP

Rafael Correa

Sócio diretor da Euax, graduado em Economia pela Univille, possui mais de 16 anos de experiência em projetos de desenvolvimento e implantação de software. É certificado PMP, ITIL Foundation e Lean IT.

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