Com o crescimento da área de TI no Brasil, aumenta a demanda das empresas por bons gerentes de projetos. Saber trabalhar em equipe, lidar com conflitos, ser organizado e comprometido: essas são apenas algumas das qualidades desejadas nesses profissionais. Além das habilidades pessoais, o gerente de projetos também precisa ser capacitado e não ter medo de novos desafios!
7 características que as empresas buscam em um gerente de projetos
1) Capacidade de liderança
Essa é a principal habilidade que um gerente de projetos deve ter. Não adianta ser um profissional qualificado: é preciso saber liderar a equipe, motivando-a e ajudando-a a crescer, valorizando o trabalho de todos e garantindo o sucesso do negócio.
2) Boa comunicação e proatividade
Um bom gerente de projetos jamais deve esperar que os problemas aconteçam: ele deve trabalhar sempre de forma a evitá-los. Para chegar nesse nível de excelência, é importante que o profissional saiba se comunicar, tanto com a sua equipe de trabalho quanto com os clientes e, principalmente, com os usuários. Comunicar-se de forma eficiente com cada um deles é um grande diferencial.
3) Excelência como gerente de projetos
Para se tornar um bom gerente de projetos, é preciso que o profissional tenha a capacidade de resolver problemas complexos, tanto individualmente quanto em equipe. Ele também deve saber lidar com prazos, e saber mostrar a sua visão de forma clara e objetiva para o cliente e para todos os envolvidos no projeto.
Uma forma de comprovar sua excelência é buscando certificações em gerenciamento de projetos.
4) Habilidade de dar feedback
É de extrema importância que o gerente de projetos saiba dar feedback. Em algumas empresas de TI, as tarefas de cada colaborador são formalizadas para que o responsável possa verificar o cumprimento dos prazos e fazer a avaliação do trabalho de cada profissional.
É aí que entra o feedback, para sinalizar quando o funcionário fez algo certo, para que ele possa continuar realizando seu trabalho com excelência, ou para ajudá-lo a desenvolver determinadas habilidades. O bom gerente sabe como lidar com essa situação de forma a nunca menosprezar um membro de sua equipe, mas sim incentivá-lo a ser sempre melhor.
5) Capacidade de organização
Quem deseja ser um gerente de projetos e ter sucesso em sua carreira precisa, necessariamente, ser uma pessoa organizada. Suas pastas precisam ser estruturadas, suas reuniões devem acontecer na hora marcada e as atas devem ser divulgadas em tempo hábil. Se um profissional não souber gerenciar a si mesmo, dificilmente será um gestor de projetos eficiente.
6) Capacidade de inovação
A inovação é uma habilidade que todo bom gerente de projetos precisa desenvolver. Ela permeia várias áreas do trabalho, sendo importante na procura por novas soluções, mas também no reconhecimento de oportunidades de formar parcerias benéficas, no desenvolvimento de projetos criativos e, principalmente, na busca por novas formas de trabalho. Tudo isso faz com que o profissional se destaque na empresa.
7) Vontade de estudar
É preciso sempre se atualizar, principalmente no mercado de TI, que muda de forma constante. O bom gerente de projetos deve sempre buscar cursos específicos de gerenciamento de projetos, palestras e cursos de especializações para aumentar seu conhecimento.
Todas essas habilidades e características podem levar o profissional ao topo, com o devido reconhecimento e altos salários. Se você quer ser um gerente de projetos de TI, invista em desenvolver ou aprimorar essas qualidades, e garanta o sucesso da sua carreira.
Agora que você já sabe as principais características de um gestor de projetos, assista ao webinar gratuito e saiba o que é um Escritório de Projetos (PMO).
Sócia consultora da EUAX, graduada consultora em ERP pela UDESC e pós-graduada em Engenharia de Software pela PUC/PR. Gerente de Projetos com mais de 25 anos de atuação em empresas de médio e grande porte. Possui certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e CSM (Certified Scrum Master) pela Scrum Alliance.
Hola Jackson. Obrigado por comentar mi libro. Solo queria responder a tus ultimos comentarios. El libro no se enfoca en los requisitos, si bien menciona la importancia de la EAP para los mismos, dado que ya existe extensa bibliografia sobre el tema y la idea no era redundar. Quien ha leido el estandard de la EAP del PMI tiene una buena base para leer el libro y encontrara muchisima aplicacion practica de ello mas muchos temas que este estandar no comenta como el vinculo en la practica de la EAP con el cronograma de proyecto, los riesgos, la RAM, etc. El tema de la EAP en adquisiciones, el uso y la revision de varias herramientas de software para crear y mantener la EDT, las confusiones tipicas sobre la EAP y mucho mas. El tema de metodologias agiles en el libro de EDT no se trata en mas profundidad porque no todos los lectores trabajan con metodologias agiles y la idea era escribir un libro que todos entiendan y no sesgado a una industria. Si bien es un tema que me gusta y he trabajado en ello desde el 2004, entendi que no era central en el libro. Con respecto a las adquisiciones, se puede profundizar en literatura especifica de adquisiciones si algun lector quiere profundizar. Sobre grandes proyectos, no hay mucho diferente que decir, hable por ejemplo con Dan McNichol que es experto en el megaproyecto mas grande de los USA, autor del libro Las Rutas de America, en ingles, quien leyo el libro y participo de mi conferencia y me dijo que todo lo que trata al libro es perfectamente aplicable a mega proyectos.Gracias una vez mas por haber comentado mi libro y en especial por este comentario tuyo: “Até o momento me parece a melhor obra sobre o assunto”. Te comento que el libro ya esta disponible tambien en Kindle. Te deseo muchos exitosLic. Liliana Buchtik, PMP
Hola Jackson. Obrigado por comentar mi libro. Solo queria responder a tus ultimos comentarios. El libro no se enfoca en los requisitos, si bien menciona la importancia de la EAP para los mismos, dado que ya existe extensa bibliografia sobre el tema y la idea no era redundar. Quien ha leido el estandard de la EAP del PMI tiene una buena base para leer el libro y encontrara muchisima aplicacion practica de ello mas muchos temas que este estandar no comenta como el vinculo en la practica de la EAP con el cronograma de proyecto, los riesgos, la RAM, etc. El tema de la EAP en adquisiciones, el uso y la revision de varias herramientas de software para crear y mantener la EDT, las confusiones tipicas sobre la EAP y mucho mas. El tema de metodologias agiles en el libro de EDT no se trata en mas profundidad porque no todos los lectores trabajan con metodologias agiles y la idea era escribir un libro que todos entiendan y no sesgado a una industria. Si bien es un tema que me gusta y he trabajado en ello desde el 2004, entendi que no era central en el libro. Con respecto a las adquisiciones, se puede profundizar en literatura especifica de adquisiciones si algun lector quiere profundizar. Sobre grandes proyectos, no hay mucho diferente que decir, hable por ejemplo con Dan McNichol que es experto en el megaproyecto mas grande de los USA, autor del libro Las Rutas de America, en ingles, quien leyo el libro y participo de mi conferencia y me dijo que todo lo que trata al libro es perfectamente aplicable a mega proyectos.Gracias una vez mas por haber comentado mi libro y en especial por este comentario tuyo: “Até o momento me parece a melhor obra sobre o assunto”. Te comento que el libro ya esta disponible tambien en Kindle. Te deseo muchos exitosLic. Liliana Buchtik, PMP