3 passos para elevar a maturidade da TI através de projetos de TI

Projetos de TI

Você já se perguntou por que algumas áreas de TI conseguem transformar o negócio através da tecnologia enquanto outras ainda precisam se esforçar para desconstruir a imagem de que a TI é apenas um centro de custos? É uma questão comprida e complexa, não é mesmo? Parte da resposta para essa pergunta está ligada à governança de TI, mais especificamente à capacidade de entregar projetos de TI que gerem resultados rápidos, concretos e impactantes. Mas como alcançar esse objetivo?

Neste post vamos mostrar o que é preciso para ter projetos que ajudem a área de tecnologia da informação a ser mais participativa e estratégica. Por isso, pegue seu café, suco ou chá (ou outra bebida de sua preferência) e acompanhe a leitura!

Projetos de TI

1. Tenha projetos de TI estratégicos

Projetos de TI estratégicos são aqueles que realmente entregam valor para o negócio e são indispensáveis para o funcionamento da organização, já que uma de suas funções é tornar possível que os objetivos estratégicos da empresa sejam alcançados com sucesso.

Na hora de decidir qual projeto é mais importante e vai trazer mais resultados, o gerente de TI também precisa ser um gerente de projetos habilidoso. Afinal, a tarefa é delicada e exige conhecimentos em projetos, grande capacidade analítica e pensamento visionário. Por isso, é essencial investir nos 3 Ps da gestão de projetos, como veremos no próximo item.

projetos de TI

2. Invista nos 3 Ps da gestão de projetos

A gestão de projetos é composta por 3 Ps: projeto, programa e portfólio. Quando os projetos e programas são gerenciados eles contam com um planejamento que influencia na assertividade da execução. Ter uma gestão de projetos e programas consolidada é o básico para garantir que tudo seja entregue dentro do escopo, no prazo acordado e conforme o orçamento disponível. Isso sem deixar de verificar e mitigar os riscos.

É através da gestão de portfólio que você vai conseguir dar visibilidade para os projetos de uma empresa, estabelecendo critérios de execução (o que eu vou fazer primeiro?) e garantindo o custo-benefício (esses projetos vão trazer resultados?), além de ter uma visão ampla dos projetos, tanto do andamento das entregas como dos trabalhos já concluídos.

Leia também  Processos de gerenciamento de projetos: saiba quais são os 5 grupos elencados pelo Guia PMBOK®

projetos de TI

3. Identifique o nível de maturidade da sua TI

A área de tecnologia da informação passa por diversos momentos antes de atingir o nível de maturidade ideal. Conhecer em qual estágio de transição a sua TI se encontra é fundamental para identificar quais são os próximos passos e quais ações devem ser tomadas para que a TI evolua.

TIs em estágio mais avançado não só possuem a capacidade de fazer as coisas corretamente como também sabem aquilo que é melhor para o negócio. E, por fim, TIs estratégicas atuam proativamente dentro da empresa e são capazes de oferecer as melhores soluções em tecnologia, para que todo o negócio seja transformado.

Faça o nosso teste de maturidade em TI e descubra qual em que estágio está a sua área de tecnologia da informação!

Teste de maturidade de TI

E aí, anotou tudo? Esperamos que com essas dicas você tenha conseguido entender que os projetos de TI são fundamentais para que a TI alcance o nível máximo de maturidade!

Saiba mais lendo nosso post completo com tudo o que você precisa saber sobre Governança de TI, ou se preferir baixe o conteúdo em formato de e-book.

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