Gestão de Portfólio de Projetos

Gestão de Portfólio de Projetos: Entenda a importância de se analisar como um todo

Por Andreia Silva Justo Em 28/08/2015

Quando supervisores centralizam a administração de métodos, tecnologias e processos para analisar coletivamente os planos da empresa, eles estão praticando uma gerência conhecida como gestão de portfólio de projetos. Nesse modelo, a sistematização das informações é ligada aos objetivos estratégicos do empreendimento. Quer saber mais sobre esse assunto? Então leia este post e descubra a…

Jornada do cliente

Jornada do cliente: como satisfazer seus clientes por meio dela!

Por Andreia Silva Justo Em 26/08/2015

A jornada do cliente (ou Customer Journey) é um processo complexo, que vai muito além do simples impulso consumista. Existe muita informação disponível sobre produtos e serviços semelhantes e a concorrência cresce a cada dia, o que faz com que os clientes e consumidores levem mais tempo para atravessarem a ponte que liga a necessidade à…

PMP-para-a-equipe

Como convencer o CEO da empresa a contratar um curso de PMP para a equipe?

Por Andreia Silva Justo Em 03/08/2015

Muitas vezes o analista de TI quer ter a certificação PMP, tanto para si quanto para seus colegas, com o objetivo de crescer e alavancar a sua carreira. O problema é convencer o CEO da empresa a investir em cursos de PMP para a equipe. Se você se encontra nessa situação, saiba que o principal…

Comunicações em projetos

Comunicações em projetos sem dor de cabeça

Por Andreia Silva Justo Em 28/07/2015

A entrega de um projeto pode se tornar um processo doloroso, uma dor de cabeça que pode afetar o gerente do projeto e sua equipe ou mesmo toda a empresa, dependendo da forma que as partes interessadas foram ou serão envolvidas. Mudanças, novas metodologias de trabalho, novos procedimentos, padronizações, entre outras, são palavras que assombram…

Procura Gerente de Projetos

O que as empresas buscam em um gerente de projetos?

Por Andreia Silva Justo Em 22/07/2015

Com o crescimento da área de TI no Brasil, aumenta a demanda das empresas por bons gerentes de projetos. Saber trabalhar em equipe, lidar com conflitos, ser organizado e comprometido: essas são apenas algumas das qualidades desejadas nesses profissionais. Além das habilidades pessoais, o gerente de projetos também precisa ser capacitado e não ter medo…

Gerente de Projetos

6 dicas para se tornar um gerente de projetos incrível

Por Andreia Silva Justo Em 09/07/2015

Em determinados momentos da carreira de um gerente de projetos, às vezes é preciso que ele pare e se pergunte se realmente tem dado o melhor de si. Até mesmo o mais experiente dos profissionais precisa de dicas de gerenciamento de projetos de tempos em tempos para saber realmente como alavancar sua carreira. Quer saber…

Melhor ERP

5 dicas para a escolher o melhor ERP antes da compra

Por Rafael Murilo Correa Em 02/07/2015

Um ERP (Enterprise Resource Planning), ou software integrado de gestão empresarial, oferece grandes benefícios para os negócios, como o aumento de produtividade, eficiência no processo de tomada de decisões, maior segurança das informações (especialmente nas empresas de TI),  além de redução dos custos da empresa. Se você deseja fazer a contratação do melhor ERP para…

Partes interessadas

Partes interessadas: descubra o que são e como gerenciá-las no seu projeto em 4 passos

Por Andreia Silva Justo Em 30/06/2015

Do surgimento da ideia à entrega do resultado, um projeto passa pelas mãos de muita gente. Por isso, ter pessoas motivadas, comprometidas e dispostas a ajudar faz toda a diferença, não é mesmo? Continue lendo este post para aprender a fazer o gerenciamento das partes interessadas do seu projeto, engajando as pessoas em prol de…

BPM

O que é BPM (Business Process Management): o guia completo para implantar a Gestão de Processos na sua empresa!

Por Vinicius Nóbile de Almeida Em 08/06/2015

Quando os processos estão em constante aprimoramento, ganha-se competitividade. Afinal, a eficiência de uma empresa está diretamente ligada à qualidade de seus processos e à sua capacidade de gerar valor para o negócio. Por outro lado, quando os processos não funcionam bem, a organização perde em diversos pontos, inclusive nos custos de manutenção do negócio.…

Certificação PMP

Certificação PMP: por que devo fazer?

Por Andreia Silva Justo Em 02/06/2015

O mercado está cada dia mais competitivo, o que exige dos profissionais a busca constante por atualizações e especializações através de MBAs, cursos e certificações, para que possam se manter e principalmente crescer na carreira. Entre algumas certificações disponíveis, destaca-se a certificação PMP (Project Management Professional). Mas como saber se você está apto para buscar essa…

Gestão ágil

Você é do time de Gestão de Projetos Ágil ou do time Cascata?

Por Andreia Silva Justo Em 28/05/2015

No gerenciamento de projetos alinhado ao seu conhecimento e habilidades existem diversas técnicas, metodologias e seus artefatos que podem ser utilizados em seu auxílio na gestão e direcionamentos, basicamente separo hoje as técnicas de Gestão de Projetos Ágil e as de Cascata, sendo estas as formas mais conhecidas de se compreender pelas suas diferenças. Enquanto…

Gestão ágil de projetos

Gestão ágil de projetos: entenda o que é e descubra como aplicá-la na sua organização

Por Andreia Silva Justo Em 25/05/2015

A gestão ágil de projetos virou tendência no mundo corporativo. Mais do que um simples modismo, essa forma de conduzir projetos proporciona benefícios reais para as organizações. Se a gestão clássica não tem funcionado muito bem para você, esta é a sua chance de descobrir um jeito diferente de administrar iniciativas. Acompanhe o post e…

Técnica do valor agregado

Técnica do Valor Agregado: Breve História

Por Andreia Silva Justo Em 28/01/2015

A técnica do valor agregado é uma metodologia de gerenciamento usada para integrar o escopo, o cronograma e os recursos e para medir objetivamente o desempenho, o custo orçado do trabalho realizado. Como surgiu o conceito de valor agregado? Acredita-se que o conceito de valor agregado surgiu nas fábricas americanas, por meio dos engenheiros industriais, com…

investimentos em projetos de transformação

Avaliação de investimentos em projetos de transformação de processos

Por Vinicius Nóbile de Almeida Em 20/01/2015

Num projeto de transformação de processos, existe um gateway que determina o final da etapa de planejamento. Neste, os gestores avaliam a continuidade da execução das ações programadas com base na viabilidade financeira da solução. Apesar de extremamente importante, este assunto invariavelmente não é suficientemente enfatizado pelas organizações. As consequências dessa atitude são bastante impactantes. Em primeiro…

Escritório de projetos

Uma proposta de framework de BPMO e os benefícios de sua integração com o Escritório de projetos

Por Andreia Silva Justo Em 31/10/2014

O escritório de projetos (PMO) já se firma como um importante instrumento que auxilia as organizações a materializar e operacionalizar as suas estratégias e objetivos, através da governança de um portfólio de projetos que garanta sustentabilidade e competitividade do negócio. Para cumprir esta missão, é primordial que o escritório de projetos esteja alinhado com as…

Priorização de projetos

Priorização de projetos: conheça 4 ferramentas para selecionar as melhores iniciativas para o seu negócio

Por Andreia Silva Justo Em 08/09/2014

Normalmente as organizações possuem uma lista infinita de projetos. Mas como conciliá-los com o tempo e os recursos disponíveis? A priorização de projetos é uma prática fundamental para garantir que sejam realizadas apenas as iniciativas certas e, portanto, contribui na obtenção da vantagem competitiva do negócio. Quer ficar por dentro deste assunto? Neste post você…

Fronteira eficiente

Fronteira eficiente: como aplicar este conceito na gestão de portfólio de projetos

Por Andreia Silva Justo Em 15/08/2014

Uma situação comum nas organizações é a falta de um método estruturado para priorizar projetos. Geralmente o que se vê é a aprovação desenfreada das iniciativas até o limite do orçamento. Com o uso da chamada fronteira eficiente na gestão de portfólio, é possível alcançar combinações de projetos mais eficientes e montar uma carteira que…

3 tipos de escritórios de projeto (PMO) e suas atribuições

3 tipos de escritórios de projeto (PMO) e suas atribuições

Por Andreia Silva Justo Em 05/12/2012

Quando se fala em Escritório de Projeto (PMO – Project Management Office) surge a dúvida sobre sua posição na estrutura da organização e qual tipo de projetos esse escritório deveria abranger. Ao contrário do que alguns pensam, mesmo tendo algumas atribuições comuns, podemos encontrar três tipos de escritórios de projeto bem distintos nas organizações: Operacional,…

atribuições do Escritório de Projetos

Atribuições mais comuns de um escritório de projetos (PMO)

Por Andreia Silva Justo Em 20/11/2012

O Escritório de Projetos, também conhecido como PMO (Project Management Office), é “um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.” (PMBOK, 2008). Mas quais são as suas responsabilidades? Atribuições mais comuns A padronização e formalização de práticas, processos e operações de…

Sponsor do projeto

O que é e o que faz o Sponsor do Projeto (patrocinador)?

Por Andreia Silva Justo Em 09/07/2012

Sponsor (ou patrocinador) é uma pessoa ou um grupo de pessoas que fornece recursos e suporte financeiro para o projeto. Muitas pessoas confundem o sponsor com um stakeholder que apenas fornece dinheiro ao projeto, o que não é verdade. O patrocinador também é responsável por fornecer todos os recursos organizacionais necessários para que o projeto…

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