Construir acordos de desempenho dos processos e das estratégias com a equipe é uma prática sem igual para construir sinergia, alinhamento e viabilizar saltos de performance. Mas treino é treino, jogo é jogo.
Depois que a gente fecha o acordo, um processo legal de negociação, inicia a parte cansativa. Precisamos medir, avaliar e reagir diante dos resultados. Há dois caminhos possíveis: um simples e um mais integrado. Os dois tem prós, mas também tem contras. Vamos discutir como podemos escolher uma forma de gerenciar a performance do nosso time?
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