Trocar um ERP envolve várias etapas e pode transformar a empresa em um cenário de caos. Se você é um gerente de TI, ou desempenha o papel de um, sabe bem do que estamos falando!
Em meio a esse caos, ainda é preciso que a escolha do ERP traga uma boa relação custo benefício. Mas, sem pânico! Visualizando os principais gaps das áreas de negócio para a transformação digital, é possível definir estratégias com a melhor solução. E, assim, alcançar sucesso de maneira adequada.
Esse foi o caso da Morlan, uma empresa que fez o melhor trajeto na identificação dos requisitos de negócio, para maior aderência dos sistemas. Sem milagres ou antídotos mágicos. O que precisou, foi de uma ajuda da consultoria de forma imparcial para dar visibilidade às informações na tomada de decisão! Quer saber como garantir o alinhamento entre o ERP e a estratégia da empresa, também? Vamos mostrar a trajetória da Morlan e os segredos da transformação de processos.
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