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Categoria exemplo
Morlan tem melhoria de produtividade
e aumento de performance após
implantação de ERP
Sobre a empresa
A Morlan é uma empresa metalúrgica, fundada em 24 de dezembro de 1954 por Pedro Tassinari, um engenheiro químico formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.
Começando com apenas 12 funcionários, a Morlan cresceu a partir de suas raízes humildes para se tornar uma potência na indústria.
A empresa, que começou como a FAPOL – Fábrica de Pregos de Orlândia, sempre valorizou o ser humano. Seus funcionários iniciais eram pessoas simples, acostumadas a trabalhar na lavoura, que aprenderam o ofício de fabricação de pregos sob a orientação do próprio fundador.
Com o passar dos anos, a Morlan expandiu-se constantemente, buscando melhorias e inovações. Durante a crise econômica da década de 80, a organização demonstrou sua resiliência e capacidade de superação. A empresa ajustou seu orçamento, iniciou as exportações e decidiu diversificar seu mix de produtos.
Hoje, a Morlan é uma empresa global, empregando mais de 1000 funcionários e exportando produtos para países em todo o mundo. Com uma receita média de aproximadamente 1 bilhão de reais, a Morlan é mais do que apenas uma empresa – é uma história de determinação, inovação e sucesso.
Quais eram os objetivos da empresa?
- Implementar um sistema de ERP para melhorar a gestão de recursos e integrar diferentes áreas da empresa;
- Aprimorar seus processos internos, visando aumentar a eficiência, reduzir custos e otimizar o desempenho operacional;
- Necessidade de mudança e de transformação sistêmica e processual.
Desafio do negócio
Processos internos desorganizados
Os líderes da empresa perceberam que seus processos internos estavam desorganizados, impactando diretamente na eficiência e na qualidade do trabalho. Sentiam a necessidade urgente de uma perspectiva externa, alguém capaz de identificar os problemas de forma imparcial e direcioná-los na busca por soluções concretas.
Nesse contexto, a busca por uma consultoria especializada tornou-se essencial para trazer clareza e direcionamento aos desafios enfrentados.
Implantação de ERP em empresa de grande porte
A implantação de um ERP em uma empresa de grande porte é uma tarefa que conta com vários desafios complexos. Envolvia não apenas um investimento financeiro significativo, mas também a necessidade de integrar processos de diferentes departamentos, lidar com resistência à mudança e garantir uma transição suave e eficiente.
Dito isso, contar com uma consultoria especializada foi essencial para orientar o processo, diminuir riscos e garantir que o sistema atendesse às necessidades específicas da organização.
Solução
O impacto da consultoria em implantação de ERP na Morlan foi significativo, refletindo diretamente nos resultados da empresa. Durante o projeto, uma série de ações estratégicas foram realizadas, incluindo:
• Realização de um diagnóstico abrangente de toda a empresa, identificando pontos de melhoria e oportunidades de otimização;
• Mapeamento detalhado e aprimoramento de todos os processos da empresa, visando aumentar a eficiência e reduzir custos;
• Revisão e aprimoramento dos sistemas existentes, garantindo maior integração e funcionalidade;
• Construção de 37 projetos de desenvolvimento ao longo dos 5 anos de parceria com a Euax, abordando desde melhorias operacionais até inovações estratégicas;
• Transformação digital da empresa, com a implantação de novas tecnologias e sistemas, proporcionando maior agilidade, precisão e capacidade de adaptação às demandas do mercado;
Essas ações combinadas resultaram em um aumento significativo da eficiência operacional, redução de custos e uma posição mais competitiva no mercado para a Morlan.
Resultados
Após a parceria com a Euax, a Morlan conseguiu alcançar incríveis resultados. O principal deles foi o sucesso na implantação do ER, que permitiu modernizar os processos internos da empresa e fortalecer sua capacidade de gerenciamento de recursos e integração operacional.
Além disso, essa transformação possibilitou que a empresa se adaptasse com sucesso aos desafios do mercado.
Agora, a Morlan está mais bem preparada para lidar com as complexidades e demandas, ao mesmo tempo em que se posiciona estrategicamente para explorar novas oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
Por que a Morlan optou pela Euax?
A Morlan optou pela Euax para a implantação do sistema ERP devido a uma série de fatores decisivos. Primeiramente, a Euax possui uma vasta experiência trabalhando com empresas do mesmo ramo, compreendendo as necessidades específicas e os desafios enfrentados pelo setor.
Além disso, a capacitação do consultor alocado no projeto foi excepcional, garantindo um acompanhamento personalizado e eficiente durante todo o processo de implantação.
As metodologias e processos empregados pela Euax são reconhecidos e consolidados no mercado, o que proporcionou à Morlan uma maior confiança na qualidade e na eficácia da solução proposta.
Se a sua empresa está considerando a implantação de um sistema ERP, entre em contato conosco para descobrir como a Euax pode ajudar a otimizar os seus processos e impulsionar o crescimento do seu negócio! Saiba mais em https://www.euax.com.br/consultoria-e-outsourcing/erp-crm/
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