Alinhamento e padronização dos processos com a implantação de escritório de projetos e processos

A Euax Consulting, através da sua metodologia, auxiliou a Rede Lojacorr na implantação de um Escritório de Projetos (PMO). Essa estrutura ajudou a centralizar as informações, padronizar os projetos, otimizar a comunicação e gerenciar conflitos e recursos. “A experiência de trabalhar com a Euax foi muito positiva, pois ela melhorou o monitoramento e a evolução dos nossos projetos”, comenta Eder Mendes de Oliveira, coordenador de projetos e processos.

Na opinião do assistente de projetos Abner Henrique da Silva Pires, a metodologia da Euax é fácil de ser entendida, gerando o engajamento necessário para a condução das iniciativas. “A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós”, avalia.

Além do PMO, a Euax também auxiliou na implantação de um escritório de processos, que fez com que a Rede Lojacorr passasse a monitorar o desempenho dos seus processos e garantir o alinhamento das atividades às necessidades dos clientes. “O maior ganho foi o conhecimento adquirido em tão pouco tempo. A consultoria definitivamente acelerou esse processo de aprendizado e transmitiu o conhecimento de forma estruturada e moderna, respeitando as nossas limitações e incentivando no que somos bons”, relata o analista de processos Vinicius Correa Mortean.

Ambos os escritórios passaram a compor uma única estrutura que centralizou o controle dos projetos e processos.