Case Oro Agri: Mapeamento de Processos

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Foi uma experiência positiva. A consultora nos atendeu super bem, muito atenciosa, calma, fez uma documentação bem detalhada, sempre me posicionando da evolução do projeto e número de horas. Foi 100%.

Marcus Silva, analista de TI na Oro Agri

Sobre a empresa

No Brasil desde 2008, a Oro Agri é uma empresa sul africana presente em mais de 100 países que atua nas áreas de tecnologia de aplicação, nutrição vegetal e proteção de plantas. Além disso, a Oro Agri detém as patentes mundiais do óleo da casca da laranja na agricultura e na pecuária.

Desafio do negócio

A Oro Agri começou a fazer parte do grupo Rovensa que está com um projeto de implantar um ERP padrão em todas as empresas do grupo. Visando uma implementação menos conturbada, Marcus Silva, analista de TI na empresa, sentiu a necessidade de conhecer melhor os processos antes da implantação. Foi aí que ele procurou a Euax Consulting para auxiliar.

Solução

Em um trabalho conjunto, a Euax Consulting contribuiu com a Oro Agri para realizar o mapeamento dos processos organizacionais e se preparar para implantação do ERP. Isso, além de facilitar a implantação propriamente dita, auxilia a empresa a entender quais são as necessidades específicas para poder solicitar customizações no ERP.

Resultados


Após a conclusão do projeto, a Oro Agri está com todos os processos documentados, deixando-a pronta para a implantação do ERP. Além disso, os stakeholders conhecem as necessidades específicas para poderem solicitar customizações no software.

“Foi uma experiência positiva, a consultora nos atendeu super bem, muito atenciosa, calma, fez uma documentação bem detalhada, sempre me posicionando da evolução do projeto, número de horas, foi 100%.”, conta Marcus Silva.

No vídeo abaixo, você pode conferir o case na íntegra:



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