Consultoria em
Gestão de Processos (BPM)
Se a sua empresa enfrenta problemas de produtividade ou excesso de erros, pode ser que a raiz de tudo esteja nos processos. Nesse caso, trazer um profissional externo pode ser a saída para aumentar o desempenho da sua organização.
A Euax é especialista em Gestão de Processos (BPM) e nossos profissionais experientes podem te ajudar a mapear e transformar os processos da sua empresa de forma ágil e assertiva. Nossos consultores são certificados nas melhores práticas internacionais e utilizam uma metodologia robusta, baseada em princípios de Design Thinking, o que torna tudo mais colaborativo e dinâmico.
Entre em contato conosco e agende uma conversa ou solicite uma proposta comercial agora mesmo!

Eleve a performance da sua organização com...
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Mapeamento de Processos
Tenha os processos da sua empresa identificados em apenas uma página. Elaboramos o diagrama de processos de forma dinâmica, envolvendo os colaboradores na construção.
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Transformação de Processos
Aumente a produtividade da sua empresa e agregue mais valor para seus clientes. A metodologia da Euax te ajuda a transformar processos integrando todos os setores envolvidos e considerando a visão do cliente.
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Auditoria de Processos
Vá além da auditoria tradicional. Temos um método de auditoria que é colaborativo e realizado em apenas 5 fases, o que torna o processo menos oneroso e cansativo para todos.
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Alinhamento Estratégico de Processos
Quer descobrir se os processos da sua organização estão alinhados à estratégia de negócio? Veja como a Euax faz o alinhamento estratégico de processos nas empresas.
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Implantação de escritório de processos (BPMO)
Priorize e otimize processos, estabeleça indicadores de desempenho, crie mecanismos de controle e defina responsabilidades através da implantação de um BPMO.
Não encontrou o que procurava?
O jeito Euax de fazer Gestão de Processos
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AS-IS
Nesta etapa, os processos são mapeados e analisados, a fim de criar uma visão comum das rupturas e eventuais desvios no processo. Aqui são realizadas sessões colaborativas, que geram insights para iniciativas de curto e longo prazo.
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TO-BE
Depois do panorama dos processos atuais, entra a fase de transformação dos processos. Assim, você terá uma visão completa de como ficarão os processos da sua empresa, garantindo que o novo processo reflita a melhor forma de realizar o trabalho na sua organização.
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Implementação
Não adianta muito transformar os processos se eles não são comunicados, certo? A implementação é o momento em que a nova visão do processo é apresentada aos colaboradores, que poderão tirar eventuais dúvidas antes de aplicar o processo na prática.
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Monitoramento
Para garantir que os novos processos estão alcançando bons resultados, é preciso monitorá-los e, se necessário, realizar alguns ajustes para garantir que a organização alcance o resultado final planejado inicialmente.
5 passos para elevar a performance através da gestão de processos
Quer saber mais?
Agende uma apresentação com um de nossos consultores para elaborar a proposta ideal para sua empresa.
Diagnóstico de Maturidade em Gestão de Processos
Em seus mais de 18 anos como consultora de empresas de grande e médio porte, a Euax desenvolveu um teste rápido para pré-diagnosticar a gestão dos seus processos e classificá-la em 1 dos 4 níveis de maturidade.
Para fazer o teste agora mesmo, clique no botão abaixo e preencha o formulário.
O que dizem os nossos clientes
O projeto de transformação de processos foi um ponto de virada na nossa forma de olhar para melhoria de processos dentro da Viacredi. As provocações e discussões foram sempre muito construtivas, fazendo com que todos ampliassem o seu olhar sobre o processo e sobre as melhorias necessárias, com o objetivo maior de aumentar a agilidade e melhorar a experiência do nosso cooperado. Saímos do projeto com diversas melhorias implantadas e diversas outras em andamento que nos proporcionarão ótimos ganhos, além de todos os ganhos intangíveis que já são percebidos.
Micheli Fernanda do Nascimento, analista de gestão de projetos e qualidade da Viacredi
Com esta atuação [da Euax no mapeamento de processos], tivemos ganhos de eficiência em alguns processos e, principalmente, a inclusão da cultura de processos em todas as áreas da empresa.
Deise Nunes, diretora de projetos e processos da Kainos
A consultoria além de nos trazer resultados tangíveis nos permitiu vislumbrar mudanças nas nossas metodologias de trabalho, um olhar focado em melhorias de performance sem esquecer a essência cooperativista.
William Meneghelli, assistente de projetos e qualidade da Viacredi
A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós.
Vinicius Correa Mortean, analista de processos da Rede Lojacorr
Podemos dizer, com convicção, que a metodologia de gestão de projetos [da Euax] agregou grande valor ao nosso negócio. Conseguimos atender às expectativas dos nossos clientes internos, cumprindo prazos, orçamentos e escopos.
“O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade”
Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu
“A metodologia da EUAX é sólida, eficiente e muito flexível, fator importante para a adaptação na cultura que temos hoje no CIEE. Além de muito atual, o modo como a EUAX tem conduzido o processo é ótimo e eficaz.”
Gustavo Tezelli - Responsável pelo Escritório de Processos, CIEE
[A jornada do cliente] nos fez materializar o conceito de observar as coisas sob o ponto de vista do cliente.
Cristoffer Medeiros, CEO da Deps Tecnologia
“A Euax trouxe para a Conta Azul uma visão sistêmica de gestão de projetos. Assim, conseguimos enxergar as dependências e coordenar melhor nossos esforços”
Mateus Gundlach - Gerente de Produtos, Conta Azul
“Foi de grande contribuição a aplicação do Radar da Inovação para melhor compreensão do nível de inovação que efetivamente nos encontramos e encaminhamento de ações assertivas”
Luciano Rodrigues - Diretor, Wanke
Não existia nenhum tipo de documentação na época. Isso (o mapeamento dos processos) nos levou à definição de uma Request For Proposal (RFP)
Rickson Paz, gerente de projetos e tecnologia da Elgin
“Foi essencial para termos uma visão estratégica da área e para análise das próximas ações.“.
Daniele Saurin – Gerente de Recursos Humanos, Vitae Brasil
“A Euax foi peça chave no nosso projeto de Gestão por Processos. A expertise da consultoria nos apoiou muito no mapeamento dos próximos passos e acelerou a assertividade na priorização de transformações que geram maior retorno para o negócio.”
Gabriela Zani Richinitti, Coordenadora de Excelência na Saque e Pague
“Obrigado a Euax por todo suporte prestado para este Programa com uma excelente metodologia e Gerente do Projeto. Pude aprender muito e ter uma visão diferenciada no processo de gerenciamento de projeto e programa, e acredito que uma grande parcela do sucesso do Programa foi devido a organização e gestão da Consultoria.”
Lucas Drumond Bicalho - analista de Engenharia
“O projeto foi um grande sucesso por conta da boa condução. A metodologia clara facilitou todo o processo”
Leonardo Sant’ Anna - Diretor de TI, Cresol
O processo de transformação na recuperação de crédito foi importantíssimo. Primeiro porque conseguimos quebrar alguns paradigmas. Rompemos barreiras, mudamos processos, transformamos áreas. Conseguimos ganhar força na solução de dores até então nem percebidas por quem estava de fora. Construímos um ponto B colaborativo, visando atender as demandas dos colaboradores e principalmente a experiência do nosso cooperado.
Julian Amorim, coordenador de Recuperação de Crédito da Viacredi
A Euax trouxe leveza e bastante simplicidade ao trabalho. Conseguimos conduzir toda a equipe de forma tranquila, fazendo com que todos participassem.
Thiago Moreira - responsável pelo Planejamento Estratégico, Fibra
“A atividade da Jornada do Cliente nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos.”
Vanessa Weber
“Foi de grande contribuição a aplicação do Radar da Inovação para melhor compreensão do nível de inovação que efetivamente nos encontramos e encaminhamento de ações assertivas.”
Luciano Rodrigues - Diretor, Weg
“As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!).”
Rafael Stefanes - gerente do PMO Corporativo, Central Ailos
“A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano.”
Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred
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Quer receber uma proposta para melhorar a Gestão de Processos na sua empresa?
Confira alguns conteúdos sobre Gestão de Processos.
[Webinar] 7 passos para estruturar os processos da sua empresa – Taxonomia de processos
[Webinar] Processo de Inovação: como transformar grandes ideias em resultados
[Webinar] Quick wins: como selecionar ideias poderosas para alcançar resultados rápidos em processos
[Webinar] Transformação de processos: A estratégia da Seguros Unimed para aumentar a eficiência organizacional
[Webinar] Em que século está seu BPM?
[Pesquisa] Panorama da Gestão de Processos em Empresas Brasileiras