Assim como um GPS mostra a melhor rota para chegar a um destino, um planejamento estratégico aponta a melhor forma de alcançar os resultados desejados por uma organização. Contudo, com tantos caminhos possíveis fica difícil escolher qual o trajeto ideal. E é nessas horas que contratar uma consultoria em estratégia pode fazer toda a diferença. Para a Euax, a estratégia ocorre em dois momentos distintos: o planejamento e a execução. Como em uma viagem com GPS, primeiro é preciso saber aonde se quer chegar (definir uma visão de futuro) para, então, selecionar o melhor trajeto (direção) a ser seguido. Com um caminho bem mapeado, fica mais fácil percorrer a rota sem se perder (colocar em prática com sucesso). Ao combinar conhecimento, experiência e princípios de Design Thinking, a Euax formulou a metodologia Euax Acelera, que oferece uma maneira estruturada e comprovada de gerenciar a estratégia. Entre em contato pelo chat e saiba mais sobre a nossa consultoria em estratégia!Consultoria em Estratégia
Usando princípios de Design Thinking, a Euax pode ajudar a sua empresa a formular um planejamento estratégico de forma colaborativa, garantindo o envolvimento de várias pessoas, maior assertividade nas decisões tomadas e mais engajamento dos colaboradores. Quer descobrir se os processos da sua organização estão alinhados à estratégia de negócio? Veja como a Euax faz o alinhamento estratégico de processos nas empresas. Se a sua organização já possui um planejamento estratégico, mas enfrenta dificuldades na execução, nós podemos ajudar. Usando a experiência dos colaboradores, buscamos criar comprometimentos com a estratégia. Gerir programas estratégicos envolve alta complexidade. Por isso, ter uma visão de fora pode ser a diferença entre o sucesso ou o fracasso do programa. A Euax pode te ajudar na estruturação e gerenciamento do início ao fim. Fazer gestão de performance, às vezes, pode ser uma tarefa burocrática e onerosa. Com nosso Radar de Performance, mapeamos todos os aspectos do desempenho da sua organização para alcançar resultados melhores.Eleve a performance da sua empresa com...
Planejamento Estratégico
Alinhamento Estratégico de Processos
Desdobramento dos Objetivos do Planejamento Estratégico
Gestão de Programas Estratégicos
Radar de Performance Corporativa
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O jeito Euax de fazer Estratégia.
Design Thinking
A utilização de princípios do Design Thinking torna a formulação da estratégia muito mais visual, colaborativa, dinâmica e moderna. E é justamente esse conjunto de características, somado a uma boa dose de conhecimento e experiência, que torna o framework Euax Acelera tão assertivo na gestão estratégica.
Duas fases
Na metodologia da Euax a elaboração da estratégia é dividida em duas fases: Divergente e Convergente. Na fase Divergente, são analisados os aspectos internos (processos, performance etc.) e externos (mercado, concorrência). Na fase Convergente, são definidos objetivos, proposta de valor, personalidade, temas estratégicos, cultura interna e muito mais, a fim de guiar o caminho até o atingimento da visão de futuro desejada pela organização.
Execução
Para garantir que a estratégia não ficará apenas no papel, a Euax te ajuda a definir indicadores e metas de acompanhamento, além das iniciativas necessárias para alcançar os resultados.
Construa um GPS para os próximos anos da sua organização
Definir uma estratégia é o mesmo que definir uma rota em um GPS. Com tantos caminhos possíveis fica difícil escolher a melhor rota sem a ajuda de profissionais capacitados.
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O que dizem os nossos clientes
O projeto de transformação de processos foi um ponto de virada na nossa forma de olhar para melhoria de processos dentro da Viacredi. As provocações e discussões foram sempre muito construtivas, fazendo com que todos ampliassem o seu olhar sobre o processo e sobre as melhorias necessárias, com o objetivo maior de aumentar a agilidade e melhorar a experiência do nosso cooperado. Saímos do projeto com diversas melhorias implantadas e diversas outras em andamento que nos proporcionarão ótimos ganhos, além de todos os ganhos intangíveis que já são percebidos.
Micheli Fernanda do Nascimento, analista de gestão de projetos e qualidade da Viacredi
Com esta atuação [da Euax no mapeamento de processos], tivemos ganhos de eficiência em alguns processos e, principalmente, a inclusão da cultura de processos em todas as áreas da empresa.
Deise Nunes, diretora de projetos e processos da Kainos
A consultoria além de nos trazer resultados tangíveis nos permitiu vislumbrar mudanças nas nossas metodologias de trabalho, um olhar focado em melhorias de performance sem esquecer a essência cooperativista.
William Meneghelli, assistente de projetos e qualidade da Viacredi
A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós.
Vinicius Correa Mortean, analista de processos da Rede Lojacorr
Podemos dizer, com convicção, que a metodologia de gestão de projetos [da Euax] agregou grande valor ao nosso negócio. Conseguimos atender às expectativas dos nossos clientes internos, cumprindo prazos, orçamentos e escopos.
“O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade”
Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu
“A metodologia da EUAX é sólida, eficiente e muito flexível, fator importante para a adaptação na cultura que temos hoje no CIEE. Além de muito atual, o modo como a EUAX tem conduzido o processo é ótimo e eficaz.”
Gustavo Tezelli - Responsável pelo Escritório de Processos, CIEE
[A jornada do cliente] nos fez materializar o conceito de observar as coisas sob o ponto de vista do cliente.
Cristoffer Medeiros, CEO da Deps Tecnologia
“A Euax trouxe para a Conta Azul uma visão sistêmica de gestão de projetos. Assim, conseguimos enxergar as dependências e coordenar melhor nossos esforços”
Mateus Gundlach - Gerente de Produtos, Conta Azul
“Foi de grande contribuição a aplicação do Radar da Inovação para melhor compreensão do nível de inovação que efetivamente nos encontramos e encaminhamento de ações assertivas”
Luciano Rodrigues - Diretor, Wanke
Não existia nenhum tipo de documentação na época. Isso (o mapeamento dos processos) nos levou à definição de uma Request For Proposal (RFP)
Rickson Paz, gerente de projetos e tecnologia da Elgin
“Foi essencial para termos uma visão estratégica da área e para análise das próximas ações.“.
Daniele Saurin – Gerente de Recursos Humanos, Vitae Brasil
“A Euax foi peça chave no nosso projeto de Gestão por Processos. A expertise da consultoria nos apoiou muito no mapeamento dos próximos passos e acelerou a assertividade na priorização de transformações que geram maior retorno para o negócio.”
Gabriela Zani Richinitti, Coordenadora de Excelência na Saque e Pague
“Obrigado a Euax por todo suporte prestado para este Programa com uma excelente metodologia e Gerente do Projeto. Pude aprender muito e ter uma visão diferenciada no processo de gerenciamento de projeto e programa, e acredito que uma grande parcela do sucesso do Programa foi devido a organização e gestão da Consultoria.”
Lucas Drumond Bicalho - analista de Engenharia
“O projeto foi um grande sucesso por conta da boa condução. A metodologia clara facilitou todo o processo”
Leonardo Sant’ Anna - Diretor de TI, Cresol
O processo de transformação na recuperação de crédito foi importantíssimo. Primeiro porque conseguimos quebrar alguns paradigmas. Rompemos barreiras, mudamos processos, transformamos áreas. Conseguimos ganhar força na solução de dores até então nem percebidas por quem estava de fora. Construímos um ponto B colaborativo, visando atender as demandas dos colaboradores e principalmente a experiência do nosso cooperado.
Julian Amorim, coordenador de Recuperação de Crédito da Viacredi
A Euax trouxe leveza e bastante simplicidade ao trabalho. Conseguimos conduzir toda a equipe de forma tranquila, fazendo com que todos participassem.
Thiago Moreira - responsável pelo Planejamento Estratégico, Fibra
“A atividade da Jornada do Cliente nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos.”
Vanessa Weber
“Foi de grande contribuição a aplicação do Radar da Inovação para melhor compreensão do nível de inovação que efetivamente nos encontramos e encaminhamento de ações assertivas.”
Luciano Rodrigues - Diretor, Weg
“As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!).”
Rafael Stefanes - gerente do PMO Corporativo, Central Ailos
“A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano.”
Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred
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