Um dos maiores desafios dos CIOs, hoje, é transformar a área de TI em uma parceira estratégica da empresa, que ajude a organização a acompanhar a evolução da tecnologia e as mudanças nos modelos de negócio. É aí que entra a governança de TI, uma série de políticas, padrões, normas e diretrizes que servem para garantir que tudo está sendo feito corretamente. Ao longo dos anos, a Euax aprendeu a combinar conhecimentos de diversas especialidades e criou um jeito único de implantar a governança de TI, que permite obter resultados rápidos! Baseando-se nos melhores frameworks de governança de TI – como ITIL®, COBIT ®, Lean IT®, além de práticas de gestão de projetos e processos –, a Euax desenvolveu uma metodologia própria e adaptável aos mais variados tipos de TI. Queremos te ajudar a implantar a governança de TI de forma ágil para tornar o seu negócio mais competitivo. Fale com a gente pelo chat ou envie-nos um e-mail clicando no botão abaixo!Consultoria em Governança de TI
Muitos dos problemas existentes na área de TI têm como causa processos mal estruturados. Com a melhoria de processos da Euax, sua TI entregará muito mais resultados e, consequentemente, reduzirá os gargalos nas atividades. A Euax realiza um diagnóstico completo da sua TI e aponta os principais pontos de melhoria, priorizando as mudanças que devem ser feitas. Com isso, você saberá onde melhorar para tornar a TI muito mais eficiente e estratégica. Para minimizar riscos e garantir resultados em projetos complexos, às vezes, é melhor buscar ajuda de profissionais externos. A Euax possui consultores especializados e experientes em projetos de TI, que vão te ajudar a obter os melhores resultados em menos tempo. Traçar uma estratégia para a área de TI é o primeiro passo para uma mudança significativa. A Euax pode ajudar nesse processo, por meio de vasto conhecimento em estratégia e anos de experiência em consultorias de TI. Implante um escritório de projetos na sua TI e aumente o desempenho dos projetos da área. A Euax implanta um PMO no tamanho certo, de acordo com a necessidade da sua empresa. Seja para avaliar o nível de aderência do seu ERP atual, ajudar na seleção de novos fornecedores ou gerir a mudança de sistema, conte com a experiência da Euax na implantação dos maiores ERPs do mercado. Sua TI está com dificuldades para gerir e priorizar o portfólio de projetos? A Euax conta com uma metodologia própria que possibilita a você ter uma visão geral dos projetos em apenas uma página, facilitando o monitoramento das iniciativas.Eleve a performance da sua TI com...
Melhoria de Processos
Diagnóstico de Maturidade de TI
Alocação de Gerente de Projetos
Plano Estratégico
PMO Slim de TI
Consultoria em Projetos de ERP
Gestão Ágil de Portfólio de Projetos de TI
Não encontrou o que procurava?
O jeito Euax de fazer Gestão de TI
Design Thinking
A metodologia Euax Acelera é única e combina princípios de Design Thinking a anos de conhecimento e experiência em gestão de TI. Com o envolvimento de colaboradores de diversas áreas, o processo todo fica mais visual, dinâmico e moderno.
Toolbox
Depois de anos testando aquilo que dá certo e o que não dá, a Euax consolidou a sua própria caixa de ferramentas, com os melhores instrumentos para cada tipo de TI.
Flexibilidade
A Euax parte do princípio que não existe receita de bolo quando se fala em gestão de TI. Assim, o framework Euax Acelera já traz a flexibilidade necessária para adaptar a metodologia à realidade de cada organização.
Qual o nível de maturidade da sua TI?
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Agende uma apresentação com um de nossos consultores para elaborar a proposta ideal para sua empresa.
Teste de Maturidade de TI Online
Em seus mais de 15 anos como consultora de TI em empresas de grande e médio porte, a Euax conseguiu desenvolver um teste rápido para pré-diagnosticar a área e classificá-la em 1 dos 4 níveis de maturidade. Para fazer o teste com a sua TI agora mesmo, clique no botão abaixo e preencha o formulário.
O que dizem os nossos clientes
O projeto de transformação de processos foi um ponto de virada na nossa forma de olhar para melhoria de processos dentro da Viacredi. As provocações e discussões foram sempre muito construtivas, fazendo com que todos ampliassem o seu olhar sobre o processo e sobre as melhorias necessárias, com o objetivo maior de aumentar a agilidade e melhorar a experiência do nosso cooperado. Saímos do projeto com diversas melhorias implantadas e diversas outras em andamento que nos proporcionarão ótimos ganhos, além de todos os ganhos intangíveis que já são percebidos.
Micheli Fernanda do Nascimento, analista de gestão de projetos e qualidade da Viacredi
Com esta atuação [da Euax no mapeamento de processos], tivemos ganhos de eficiência em alguns processos e, principalmente, a inclusão da cultura de processos em todas as áreas da empresa.
Deise Nunes, diretora de projetos e processos da Kainos
A consultoria além de nos trazer resultados tangíveis nos permitiu vislumbrar mudanças nas nossas metodologias de trabalho, um olhar focado em melhorias de performance sem esquecer a essência cooperativista.
William Meneghelli, assistente de projetos e qualidade da Viacredi
A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós.
Vinicius Correa Mortean, analista de processos da Rede Lojacorr
Podemos dizer, com convicção, que a metodologia de gestão de projetos [da Euax] agregou grande valor ao nosso negócio. Conseguimos atender às expectativas dos nossos clientes internos, cumprindo prazos, orçamentos e escopos.
“O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade”
Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu
“A metodologia da EUAX é sólida, eficiente e muito flexível, fator importante para a adaptação na cultura que temos hoje no CIEE. Além de muito atual, o modo como a EUAX tem conduzido o processo é ótimo e eficaz.”
Gustavo Tezelli - Responsável pelo Escritório de Processos, CIEE
[A jornada do cliente] nos fez materializar o conceito de observar as coisas sob o ponto de vista do cliente.
Cristoffer Medeiros, CEO da Deps Tecnologia
“A Euax trouxe para a Conta Azul uma visão sistêmica de gestão de projetos. Assim, conseguimos enxergar as dependências e coordenar melhor nossos esforços”
Mateus Gundlach - Gerente de Produtos, Conta Azul
“Foi de grande contribuição a aplicação do Radar da Inovação para melhor compreensão do nível de inovação que efetivamente nos encontramos e encaminhamento de ações assertivas”
Luciano Rodrigues - Diretor, Wanke
Não existia nenhum tipo de documentação na época. Isso (o mapeamento dos processos) nos levou à definição de uma Request For Proposal (RFP)
Rickson Paz, gerente de projetos e tecnologia da Elgin
“Foi essencial para termos uma visão estratégica da área e para análise das próximas ações.“.
Daniele Saurin – Gerente de Recursos Humanos, Vitae Brasil
“A Euax foi peça chave no nosso projeto de Gestão por Processos. A expertise da consultoria nos apoiou muito no mapeamento dos próximos passos e acelerou a assertividade na priorização de transformações que geram maior retorno para o negócio.”
Gabriela Zani Richinitti, Coordenadora de Excelência na Saque e Pague
“Obrigado a Euax por todo suporte prestado para este Programa com uma excelente metodologia e Gerente do Projeto. Pude aprender muito e ter uma visão diferenciada no processo de gerenciamento de projeto e programa, e acredito que uma grande parcela do sucesso do Programa foi devido a organização e gestão da Consultoria.”
Lucas Drumond Bicalho - analista de Engenharia
“O projeto foi um grande sucesso por conta da boa condução. A metodologia clara facilitou todo o processo”
Leonardo Sant’ Anna - Diretor de TI, Cresol
O processo de transformação na recuperação de crédito foi importantíssimo. Primeiro porque conseguimos quebrar alguns paradigmas. Rompemos barreiras, mudamos processos, transformamos áreas. Conseguimos ganhar força na solução de dores até então nem percebidas por quem estava de fora. Construímos um ponto B colaborativo, visando atender as demandas dos colaboradores e principalmente a experiência do nosso cooperado.
Julian Amorim, coordenador de Recuperação de Crédito da Viacredi
A Euax trouxe leveza e bastante simplicidade ao trabalho. Conseguimos conduzir toda a equipe de forma tranquila, fazendo com que todos participassem.
Thiago Moreira - responsável pelo Planejamento Estratégico, Fibra
“A atividade da Jornada do Cliente nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos.”
Vanessa Weber
“Foi de grande contribuição a aplicação do Radar da Inovação para melhor compreensão do nível de inovação que efetivamente nos encontramos e encaminhamento de ações assertivas.”
Luciano Rodrigues - Diretor, Weg
“As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!).”
Rafael Stefanes - gerente do PMO Corporativo, Central Ailos
“A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano.”
Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred
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