Um dos desafios dos gerentes de TI é administrar corretamente o portfólio de projetos da área. Isso inclui lidar com novas demandas, projetos desalinhados e suspensões de projetos.
Então, esse profissional precisa tomar várias decisões importantes, que precisam ser baseadas em informações confiáveis. Nem sempre é fácil ter controle sobre o portfólio.
Mas e se você pudesse obter uma visão geral dos projetos em apenas uma página?
A metodologia Euax Acelera propõe utilizar os princípios da agilidade para gerenciar o portfólio, criando na empresa a capacidade de responder rapidamente às mudanças e focar naquilo que realmente gera valor aos clientes.
Realizamos esse trabalho via outsourcing ou mentoring, em duas etapas:
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- Preparação: etapa em que elaboramos o Mapa de Capacidade (que dará visibilidade para a alocação da equipe) e o Painel de Projetos (que mostrará as principais informações sobre os projetos, como status, tendência de término, desvios etc.)
- Execução: etapa em que são realizados encontros semanais, para atualizar o Painel de Projetos e o Mapa de Capacidade, e mensais, para revisar o Portfólio de Projetos.
Ficou interessado em implantar a gestão ágil de portfólio no departamento de TI da sua empresa? Entre em contato com a gente! Será um prazer te ajudar!
