A vida do gerente de TI não é fácil: ele está sempre correndo para resolver problemas e sofre pressão de todos os lados, seja das áreas de negócio, da diretoria e até mesmo da própria equipe.
A longo prazo, a tendência é que a área de TI perca a sua credibilidade e fique sem espaço para participar das decisões estratégicas da empresa. Mudar isso exige que algo diferente seja feito, como implantar um PMO de TI.
Ter um escritório de projetos de TI é a melhor forma de consolidar essa área como uma excelente prestadora de serviços e coloca-la no caminho para se tornar estratégica. A TI precisa desenvolver a capacidade de gerenciar demandas, medir os processos e fazer ações de transformação que gerem valor para o negócio.
Para implantar um PMO de TI de forma rápida e consistente é preciso adotar técnicas colaborativas e que tenham impactos no desempenho.
A Euax possui um jeito original de implantar escritórios de projetos. Nossa metodologia própria, o Euax Acelera, possibilita uma entrega orientada à performance. Temos templates e processos pré-definidos que vão te ajudar a implantar um PMO com a agilidade que a sua TI precisa.
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