Implantação de Escritório de Projetos de TI (PMO de TI)

A vida do gerente de TI não é fácil: ele está sempre correndo para resolver problemas e sofre pressão de todos os lados, seja das áreas de negócio, da diretoria e até mesmo da própria equipe.

A longo prazo, a tendência é que a área de TI perca a sua credibilidade e fique sem espaço para participar das decisões estratégicas da empresa. Mudar isso exige que algo diferente seja feito, como implantar um PMO de TI.

Ter um escritório de projetos de TI é a melhor forma de consolidar essa área como uma excelente prestadora de serviços e coloca-la no caminho para se tornar estratégica. A TI precisa desenvolver a capacidade de gerenciar demandas, medir os processos e fazer ações de transformação que gerem valor para o negócio.

Para implantar um PMO de TI de forma rápida e consistente é preciso adotar técnicas colaborativas e que tenham impactos no desempenho.

A Euax possui um jeito original de implantar escritórios de projetos. Nossa metodologia própria, o Euax Acelera, possibilita uma entrega orientada à performance. Temos templates e processos pré-definidos que vão te ajudar a implantar um PMO com a agilidade que a sua TI precisa.

Entre em contato conosco e vamos juntos estabelecer uma parceria que vai transformar os projetos da sua TI em vantagem competitiva para a organização!

 

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Confira nossos conteúdos sobre Gestão de Projetos:

Por que todas as organizações devem possuir um PMO
O PMO deve ser mais do que um mero prestador de serviços, ele deve estar na empresa para realizar os objetivos estratégicos da organização! Assista ao webinar e descubra porque todas as organizações devem possuir um PMO.

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O papel do PMO na implantação do ERP
Em um projeto de implantação de ERP, o PMO vai muito além de garantir que o escopo e o cronograma sejam cumpridos! Assista ao webinar para compreender a importância do papel do PMO na implantação de ERP.

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Descomplicando o PMO
Entenda como funciona o PMO (escritório de projetos) de uma vez por todas!

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"A atividade da Jornada do Cliente  nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos."

Vanessa Weber

2017-10-31T11:32:39-03:00

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"A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano."

Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred

2017-10-31T11:26:46-03:00

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"A Euax trouxe para a Conta Azul uma visão sistêmica de gestão de projetos. Assim, conseguimos enxergar as dependências e coordenar melhor nossos esforços"

Mateus Gundlach - Gerente de Produtos, Conta Azul

2019-01-24T13:18:34-03:00

Mateus Gundlach - Gerente de Produtos, Conta Azul

"A Euax trouxe para a Conta Azul uma visão sistêmica de gestão de projetos. Assim, conseguimos enxergar as dependências e coordenar melhor nossos esforços"
“Obrigado a Euax por todo suporte prestado para este Programa com uma excelente metodologia e Gerente do Projeto. Pude aprender muito e ter uma visão diferenciada no processo de gerenciamento de projeto e programa, e acredito que uma grande parcela do sucesso do Programa foi devido a organização e gestão da Consultoria.”

Lucas Drumond Bicalho - analista de Engenharia

2019-04-12T15:52:40-03:00

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"O projeto foi um grande sucesso por conta da boa condução. A metodologia clara facilitou todo o processo"

Leonardo Sant’ Anna - Diretor de TI, Cresol

2019-01-25T12:49:18-03:00

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"O projeto foi um grande sucesso por conta da boa condução. A metodologia clara facilitou todo o processo"
Podemos dizer, com convicção, que a metodologia de gestão de projetos [da Euax] agregou grande valor ao nosso negócio. Conseguimos atender às expectativas dos nossos clientes internos, cumprindo prazos, orçamentos e escopos.

Leonardo Botelho, gerente de TI, SHV Gas Brasil
2019-06-10T08:20:57-03:00
Leonardo Botelho, gerente de TI, SHV Gas Brasil
Podemos dizer, com convicção, que a metodologia de gestão de projetos [da Euax] agregou grande valor ao nosso negócio. Conseguimos atender às expectativas dos nossos clientes internos, cumprindo prazos, orçamentos e escopos.
"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."

Rafael Stefanes - gerente do PMO Corporativo, Central Ailos

2017-10-31T11:24:50-03:00

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"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."
A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós.

Vinicius Correa Mortean, analista de processos da Rede Lojacorr

2019-06-27T19:09:06-03:00

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A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós.
"O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade"

Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu

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2018-04-20T20:31:40-03:00

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