Diagnóstico de Maturidade de Gestão de Projetos

Ter projetos entregues em conformidade é o desejo de todo gerente de projetos. No entanto, existem algumas dificuldades que normalmente impedem que isso aconteça de forma integral. É comum que os projetos entregues não cumpram o escopo, sejam entregues fora do prazo ou até mesmo ultrapassem o custo esperado no planejamento. Muitas dessas falhas têm uma forte ligação com uma gestão de projetos ineficiente.

Medir o nível de maturidade das áreas de projetos de uma organização é um trabalho complexo, que requer conhecimento, experiência e olhos clínicos para enxergar a raiz dos problemas. Se você precisa melhorar a sua gestão de projetos e dar visibilidade para a área, uma boa opção é investir em um diagnóstico de maturidade.

Aqui na Euax nossos consultores constroem, junto com a equipe e os demais stakeholders, uma espécie de raio X, detalhando todos os aspectos do ambiente de projetos. Possuímos templates próprios para que tudo seja conduzido de maneira visual, ágil e de fora para dentro, envolvendo todas as pessoas.

Em apenas dois encontros nós estabelecemos o compromisso de entender o ambiente da sua área de projetos (por meio de questionários e entrevistas), identificar os principais pontos de mudanças e elaborar uma estratégia que indique o caminho mais assertivo para alcançar resultados.

Queremos te ajudar a melhorar a gestão de projetos na sua empresa. Entre em contato conosco e agende uma conversa!

Confira nossos conteúdos sobre Gestão de Projetos:

O que é escritório de projetos?
Na definição do PMI, um escritório de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que gerencia determinado portfólio de projetos e serve como referência para gestão de projetos. Entenda definitivamente o que é e como implantar um escritório de projetos!

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Métodos Ágeis: sua empresa está preparada?
Os métodos ágeis de gestão de projetos são muitas vezes rodeados por mistérios e mitos. A abordagem adaptativa tem como ideia principal a revisão periódica do escopo e, por isso, confere mais flexibilidade à gestão dos projetos. Entenda o que está por trás da gestão adaptativa de projetos.

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Como explicar para seu diretor que o projeto precisa de ajuda profissional?
Neste webinar iremos te ajudar a identificar quando os projetos são tão críticos que precisam de um gerente de projetos especializado e dedicado, além de encontrar os argumentos certos para explicar isso para seu diretor.

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"O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade"

Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu

2018-04-20T20:31:40+00:00

Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu

"O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade"
"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."

Rafael Stefanes - Gestor de PMO Corporativo, Cecred

2017-10-31T11:24:50+00:00

Rafael Stefanes - Gestor de PMO Corporativo, Cecred

"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."
"A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano."

Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred

2017-10-31T11:26:46+00:00

Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred

"A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano."
"A atividade da Jornada do Cliente  nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos."

Vanessa Weber

2017-10-31T11:32:39+00:00

Vanessa Weber

"A atividade da Jornada do Cliente  nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos."
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