PMO Slim para TI

As áreas de projetos, como a TI por exemplo, são frequentemente cobradas para fazerem mais entregas em menos tempo. Isso sem deixar de manter a qualidade e a satisfação dos usuários ou parar de trazer inovações para o negócio. Nesse sentido, muitas organizações têm obtido resultados significativos com a implantação de um escritório de projetos (PMO).

Entre os inúmeros resultados que a implantação de um escritório de projetos traz para uma empresa, podemos observar melhorias no desempenho dos projetos, maior alinhamento com o negócio e aumento da produtividade. Apesar de todos esses benefícios, alguns descuidos na implantação de um PMO podem fazer com que ele seja visto como burocrático e pouco vantajoso para a organização.

Nós acreditamos que iniciativas coordenadas de transformação são capazes de fazer sua empresa dar saltos de performance! A Euax, com sua vasta experiência, conseguiu desenvolver um método leve, rápido e colaborativo para implantar um PMO na medida certa, que entregue valor real para o negócio sem burocracias desnecessárias.

Utilizando nossa metodologia própria, o Euax Acelera, conseguimos consolidar um escritório de projetos na sua TI em apenas quatro encontros! Você vai ter à sua disposição canvas interativos, processos baseados em cerimônias formais e um software de projetos totalmente SaaS, o Artia.

Queremos te ajudar a implantar um PMO que realmente seja ágil e traga visibilidade para os projetos da TI. Entre em contato conosco e agende uma conversa!

Webinars dos nossos consultores sobre Gestão de TI e PMO:

Qual é o melhor caminho para implantar um modelo de Governança de TI?
Implantar a Governança de TI traz uma série de benefícios para a empresa como, por exemplo, reduzir custos e riscos, tornar o desempenho da TI mais mensurável, garantir a segurança de dados e fazer com que a TI esteja alinhada aos objetivos estratégicos do negócio. Confira algumas dicas de como inserir a governança de TI na sua empresa.

Quero assitir

Descomplicando o PMO
Uma organização pode ter vários PMOs, e nenhum deles vai ser igual ao outro! Muitas empresas implantam e atingem grandes resultados, enquanto outras não experimentam nenhuma mudança. Entenda como funciona o PMO (escritório de projetos) de uma vez por todas!

Quero assitir

A TI não pode ser a mesma de antes
Neste webinar você irá descobrir os principais fatores que estão exercendo influência sobre a TI e aprender a se preparar para esta nova realidade atendendo os negócios de forma cada vez efetiva, mantendo seu papel estratégico para a empresa.

Quero assitir
"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."

Rafael Stefanes - Gestor de PMO Corporativo, Cecred

2017-10-31T11:24:50+00:00

Rafael Stefanes - Gestor de PMO Corporativo, Cecred

"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."
"A atividade da Jornada do Cliente  nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos."

Vanessa Weber

2017-10-31T11:32:39+00:00

Vanessa Weber

"A atividade da Jornada do Cliente  nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos."
"O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade"

Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu

2018-04-20T20:31:40+00:00

Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu

"O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade"
"A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano."

Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred

2017-10-31T11:26:46+00:00

Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred

"A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano."
Consultoria Conduzimos gestores e suas equipes à conquista de resultados! Outsourcing Alocação de profissionais especializados e de alta maturidade Capacitação Treinamentos In Company