PMO Slim para TI

As áreas de projetos, como a TI por exemplo, são frequentemente cobradas para fazerem mais entregas em menos tempo. Isso sem deixar de manter a qualidade e a satisfação dos usuários ou parar de trazer inovações para o negócio. Nesse sentido, muitas organizações têm obtido resultados significativos com a implantação de um escritório de projetos (PMO).

Entre os inúmeros resultados que a implantação de um escritório de projetos traz para uma empresa, podemos observar melhorias no desempenho dos projetos, maior alinhamento com o negócio e aumento da produtividade. Apesar de todos esses benefícios, alguns descuidos na implantação de um PMO podem fazer com que ele seja visto como burocrático e pouco vantajoso para a organização.

Nós acreditamos que iniciativas coordenadas de transformação são capazes de fazer sua empresa dar saltos de performance! A Euax, com sua vasta experiência, conseguiu desenvolver um método leve, rápido e colaborativo para implantar um PMO na medida certa, que entregue valor real para o negócio sem burocracias desnecessárias.

Utilizando nossa metodologia própria, o Euax Acelera, conseguimos consolidar um escritório de projetos na sua TI em apenas quatro encontros! Você vai ter à sua disposição canvas interativos, processos baseados em cerimônias formais e um software de projetos totalmente SaaS, o Artia.

Queremos te ajudar a implantar um PMO que realmente seja ágil e traga visibilidade para os projetos da TI. Entre em contato conosco e agende uma conversa!

 

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Webinars dos nossos consultores sobre Gestão de TI e PMO:

Qual é o melhor caminho para implantar um modelo de Governança de TI?
Implantar a Governança de TI traz uma série de benefícios para a empresa como, por exemplo, reduzir custos e riscos, tornar o desempenho da TI mais mensurável, garantir a segurança de dados e fazer com que a TI esteja alinhada aos objetivos estratégicos do negócio. Confira algumas dicas de como inserir a governança de TI na sua empresa.

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Descomplicando o PMO
Uma organização pode ter vários PMOs, e nenhum deles vai ser igual ao outro! Muitas empresas implantam e atingem grandes resultados, enquanto outras não experimentam nenhuma mudança. Entenda como funciona o PMO (escritório de projetos) de uma vez por todas!

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A TI não pode ser a mesma de antes
Neste webinar você irá descobrir os principais fatores que estão exercendo influência sobre a TI e aprender a se preparar para esta nova realidade atendendo os negócios de forma cada vez efetiva, mantendo seu papel estratégico para a empresa.

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"O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade"

Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu

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2018-04-20T20:31:40-03:00

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"A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano."

Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred

2017-10-31T11:26:46-03:00

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A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós.

Vinicius Correa Mortean, analista de processos da Rede Lojacorr

2019-06-27T19:09:06-03:00

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"A Euax trouxe para a Conta Azul uma visão sistêmica de gestão de projetos. Assim, conseguimos enxergar as dependências e coordenar melhor nossos esforços"

Mateus Gundlach - Gerente de Produtos, Conta Azul

2019-01-24T13:18:34-03:00

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"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."

Rafael Stefanes - gerente do PMO Corporativo, Central Ailos

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“Obrigado a Euax por todo suporte prestado para este Programa com uma excelente metodologia e Gerente do Projeto. Pude aprender muito e ter uma visão diferenciada no processo de gerenciamento de projeto e programa, e acredito que uma grande parcela do sucesso do Programa foi devido a organização e gestão da Consultoria.”

Lucas Drumond Bicalho - analista de Engenharia

2019-04-12T15:52:40-03:00

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"A atividade da Jornada do Cliente  nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos."

Vanessa Weber

2017-10-31T11:32:39-03:00

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"O projeto foi um grande sucesso por conta da boa condução. A metodologia clara facilitou todo o processo"

Leonardo Sant’ Anna - Diretor de TI, Cresol

2019-01-25T12:49:18-03:00

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Podemos dizer, com convicção, que a metodologia de gestão de projetos [da Euax] agregou grande valor ao nosso negócio. Conseguimos atender às expectativas dos nossos clientes internos, cumprindo prazos, orçamentos e escopos.

Leonardo Botelho, gerente de TI, SHV Gas Brasil
2019-06-10T08:20:57-03:00
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