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Gerentes, engenheiros, projetistas, coordenadores de projetos e quaisquer profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para o gerenciamento de seus projetos.
a. Sprintsi. Produtos entregues com frequência e funcionandoii. Tamanho de Sprint e Releases
b. Pré-game ou Sprint 0
c. Post-game ou Encerramento
a. Scrum Masteri. Responsabilidades e dia a diaii. Como escolher ou se tornar um Scrum Master
b. Product Owneri. A importância do PO para o ROI do produtoii. Definindo requisitos
c. Timei. Composição, organização e multitarefaii. Equipes autogerenciáveis
a. Sprint Planningi. Selected Product Backlog e Meta da Sprintii. Planejamento Estratégico da Sprintiii. Planejamento Tático da Sprintiv. Planejamento por Velocidadev. Estimando através de Planning Poker
b. Reuniões diárias (Daily Scrum)
c. Sprint Review (aprovação do produto entregue)
d. Sprint Retrospective (lições aprendidas)
a. Product backlogi. Priorização de requisitosii. User story
b. Sprint Backlog
c. Visibilidade do progresso: burndown charts e Taskboards
a. Escalando Scrum: projetos com equipes maioresb. Como tratar Bugs e Manutenção com Scrumc. Benefícios e Limitações do Frameworki. Equipes distribuídasii. Subcontratação
Capacite sua equipe para desenvolver habilidades em todas as áreas
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