Gestão Ágil de Projetos
com Scrum
Aumente a flexibilidade, colaboração e capacidade de resposta às mudanças,
resultando em entregas mais rápidas e alinhadas às necessidades do cliente.
resultando em entregas mais rápidas e alinhadas às necessidades do cliente.
Duração:
12 horas
Número Mínimo de Inscritos:
10 inscritos
A Formação é pensada para:
Gerentes, engenheiros, projetistas, coordenadores de projetos e quaisquer profissionais que desejam aperfeiçoar conhecimentos e habilidades fundamentais para o gerenciamento de seus projetos.
O Scrum é um Framework de Gestão de Projetos que permite que as empresas adotem processos mais leves de gestão e geração de produtos através da criação de um ambiente de comunicação bem estruturado.
A equipe envolvida nos projetos é preparada para aceitar e responder de forma mais rápida as mudanças que o mercado tem exigido.
Ao fazer o Curso de Gestão Ágil de Projetos com Scrum você dará um passo importante e essencial em direção à sua mais alta performance.
A equipe envolvida nos projetos é preparada para aceitar e responder de forma mais rápida as mudanças que o mercado tem exigido.
Ao fazer o Curso de Gestão Ágil de Projetos com Scrum você dará um passo importante e essencial em direção à sua mais alta performance.
- Objetivos
- Conhecer as características, conceitos, técnicas e ferramentas de apoio ao Scrum, vivenciando os assuntos abordados, facilitando assim a fixação de conteúdo e sua aplicação em projetos reais;
- O curso aborda ainda os benefícios e riscos deste framework, fazendo comparativos com métodos tradicionais de gestão.
- Conteúdo Programático
a. Sprints
i. Produtos entregues com frequência e funcionando
ii. Tamanho de Sprint e Releases
b. Pré-game ou Sprint 0
c. Post-game ou Encerramento
a. Scrum Master
i. Responsabilidades e dia a dia
ii. Como escolher ou se tornar um Scrum Master
b. Product Owner
i. A importância do PO para o ROI do produto
ii. Definindo requisitos
c. Time
i. Composição, organização e multitarefa
ii. Equipes autogerenciáveis
a. Sprint Planning
i. Selected Product Backlog e Meta da Sprint
ii. Planejamento Estratégico da Sprint
iii. Planejamento Tático da Sprint
iv. Planejamento por Velocidade
v. Estimando através de Planning Poker
b. Reuniões diárias (Daily Scrum)
c. Sprint Review (aprovação do produto entregue)
d. Sprint Retrospective (lições aprendidas)
a. Product backlog
i. Priorização de requisitos
ii. User story
b. Sprint Backlog
c. Visibilidade do progresso: burndown charts e Taskboards
a. Escalando Scrum: projetos com equipes maiores
b. Como tratar Bugs e Manutenção com Scrum
c. Benefícios e Limitações do Framework
i. Equipes distribuídas
ii. Subcontratação
Consultoria de gestão empresarial com foco em performance
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