Avaliação de Aderência de ERP

Para uma organização ser competitiva é fundamental que ela possua um sistema de gestão empresarial (ERP) aderente ao seu negócio. Conforme a revista Computerworld, em muitas empresas a aderência dos sistemas de ERP chega a apenas 35%! Com esse número, fica difícil disputar na competição acirrada do mercado, que exige cada vez mais que as organizações automatizem seus processos e acompanhem a transformação digital.

ERPs aderentes aceleram o negócio, possibilitando o crescimento e aumento da produtividade. Por outro lado, ERPs incompatíveis reduzem a velocidade da organização, pois exigem alto custo de manutenção e fornecem informações não confiáveis. Mas como saber qual a aderência do sistema de gestão da sua empresa?

Para conseguir essa resposta você precisa fazer uma avaliação de aderência de ERP. Aqui na Euax nós podemos te ajudar a analisar se as funcionalidades, módulos e tecnologias do seu ERP são aderentes aos requisitos, processos e estratégias do seu negócio. Além da porcentagem de aderência do sistema, nós também entregamos a disposição dos requisitos por área e a satisfação de cada setor com o ERP.

Com essas e outras informações relevantes, você vai conseguir ter mais assertividade na hora de decidir se precisa trocar, fazer um upgrade ou manter o seu sistema de gestão empresarial.

Entre em contato conosco! Queremos te ajudar a valorizar a sua TI e a entregar valor para o negócio!

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Conteúdos sobre ERP:

Como saber se está na hora de trocar de ERP
O ERP é a espinha dorsal de uma empresa. Ter um sistema de gestão empresarial é o básico para que seu negócio seja competitivo no mercado. Mas, como saber se o ERP que você utiliza é adequado para os processos da sua organização? Este webinar vai te ajudar a entender quais são os principais indícios de um ERP incompatível e a obter informações completas para tomar a melhor decisão possível. Assista!

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Erros comuns na implantação de ERP
De acordo com a Revista CIO, apenas 7% dos projetos de implantação de ERP terminam no prazo planejado. Fornecedores pouco qualificados, estimativas de prazos irreais, escolha de ERP pela grife, entre outros erros que gastam recursos valiosos das organizações. Assista ao webinar e veja como identificar facilmente esses e outros erros comuns.

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Como evitar o Caos na implantação de ERP
Aprenda a trocar de ERP sem se estressar! Para evitar o caos generalizado, é preciso, primeiramente, ter um time de pessoas voltado exclusivamente para a Gestão da Mudança Organizacional (GMO). Saiba como funciona um GMO, quais os benefícios e como utilizá-lo para fazer uma transição mais tranquila entre sistemas de ERP.

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A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós.

Vinicius Correa Mortean, analista de processos da Rede Lojacorr

2019-06-27T19:09:06-03:00

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“A Euax foi peça chave no nosso projeto de Gestão por Processos. A expertise da consultoria nos apoiou muito no mapeamento dos próximos passos e acelerou a assertividade na priorização de transformações que geram maior retorno para o negócio.”

Gabriela Zani Richinitti, Coordenadora de Excelência na Saque e Pague

2020-08-10T10:18:15-03:00

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Com esta atuação [da Euax no mapeamento de processos], tivemos ganhos de eficiência em alguns processos e, principalmente, a inclusão da cultura de processos em todas as áreas da empresa.

Deise Nunes, diretora de projetos e processos da Kainos

2019-12-05T14:20:20-03:00

Deise Nunes, diretora de projetos e processos da Kainos

Com esta atuação [da Euax no mapeamento de processos], tivemos ganhos de eficiência em alguns processos e, principalmente, a inclusão da cultura de processos em todas as áreas da empresa.
O processo de transformação na recuperação de crédito foi importantíssimo. Primeiro porque conseguimos quebrar alguns paradigmas. Rompemos barreiras, mudamos processos, transformamos áreas. Conseguimos ganhar força na solução de dores até então nem percebidas por quem estava de fora. Construímos um ponto B colaborativo, visando atender as demandas dos colaboradores e principalmente a experiência do nosso cooperado.

Julian Amorim, coordenador de Recuperação de Crédito da Viacredi

2019-10-24T09:41:33-03:00

Julian Amorim, coordenador de Recuperação de Crédito da Viacredi

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Não existia nenhum tipo de documentação na época. Isso (o mapeamento dos processos) nos levou à definição de uma Request For Proposal (RFP)

Rickson Paz, gerente de projetos e tecnologia da Elgin

2020-02-14T11:28:14-03:00

Rickson Paz, gerente de projetos e tecnologia da Elgin

Não existia nenhum tipo de documentação na época. Isso (o mapeamento dos processos) nos levou à definição de uma Request For Proposal (RFP)
O projeto de transformação de processos foi um ponto de virada na nossa forma de olhar para melhoria de processos dentro da Viacredi. As provocações e discussões foram sempre muito construtivas, fazendo com que todos ampliassem o seu olhar sobre o processo e sobre as melhorias necessárias, com o objetivo maior de aumentar a agilidade e melhorar a experiência do nosso cooperado. Saímos do projeto com diversas melhorias implantadas e diversas outras em andamento que nos proporcionarão ótimos ganhos, além de todos os ganhos intangíveis que já são percebidos.

Micheli Fernanda do Nascimento, analista de gestão de projetos e qualidade da Viacredi

2019-11-06T15:34:31-03:00

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A consultoria além de nos trazer resultados tangíveis nos permitiu vislumbrar mudanças nas nossas metodologias de trabalho, um olhar focado em melhorias de performance sem esquecer a essência cooperativista.

William Meneghelli, assistente de projetos e qualidade da Viacredi

2019-11-06T15:36:28-03:00

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"A Euax trouxe para a Conta Azul uma visão sistêmica de gestão de projetos. Assim, conseguimos enxergar as dependências e coordenar melhor nossos esforços"

Mateus Gundlach - Gerente de Produtos, Conta Azul

2019-01-24T13:18:34-03:00

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"O projeto foi um grande sucesso por conta da boa condução. A metodologia clara facilitou todo o processo"

Leonardo Sant’ Anna - Diretor de TI, Cresol

2019-01-25T12:49:18-03:00

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"A metodologia da EUAX é sólida, eficiente e muito flexível, fator importante para a adaptação na cultura que temos hoje no CIEE. Além de muito atual, o modo como a EUAX tem conduzido o processo é ótimo e eficaz."

Gustavo Tezelli - Responsável pelo Escritório de Processos, CIEE

2018-04-20T20:32:29-03:00

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