Consultoria em Inovação

Inovação vai além de novos produtos: é uma estratégia de sobrevivência e competitividade. Uma grande ideia pode até ser inovadora, mas não necessariamente será o suficiente para manter uma organização no topo. Muito mais do que invenções, uma empresa com cultura de inovação possui um processo que promove a geração de ideias, a transformação de ideias em projetos e a conversão de projetos em resultados.

É para implantar uma cultura de inovação que a Euax desenvolveu o Innovation Frame, uma iniciativa de transformação organizacional através da inovação, com ênfase em performance. Essa metodologia, completa e flexível, apresenta as melhores práticas mundiais de gestão da inovação, que podem ser adaptadas para a situação atual da sua empresa.

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O jeito Euax de promover a inovação na sua empresa

  • Imersão

    A Euax entende que não existe receita pronta para inovar e que cada organização possui suas particularidades. Por isso, nossa consultoria é altamente imersiva e personalizada de acordo com as necessidades da sua organização.

  • Metodologia visual e colaborativa

    Muitas vezes, a inovação está onde menos esperamos. Nossa metodologia, baseada em princípios de Design Thinking, envolve os colaboradores de diversas áreas para minerar ideias e experiências que ajudarão a empresa a encontrar oportunidades para inovar.

  • Cultura de Inovação

    Mais do que inovações esporádicas, é importante que a organização toda pense em inovação. A Euax trabalha com o conceito de cultura de inovação, onde a melhoria e o aprimoramento constante são trabalhados na forma de pensar e agir dos colaboradores.


Nossa visão sobre inovação

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Teste de Maturidade em Inovação

Em seus mais de 15 anos como consultora de inovação em empresas de grande e médio porte, a Euax conseguiu desenvolver um teste rápido para pré-diagnosticar o quão desenvolvida sua organização é quanto à inovação.

Responda à algumas perguntas simples e veja qual o nível de maturidade em inovação da sua empresa e o que fazer para melhorar.

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