Consultoria para Implantação de Escritório de Projetos (PMO)

Empresas são guiadas pelo sucesso de seus projetos. Portanto, ter um escritório de projetos (PMO) é essencial para sobreviver num mundo tão competitivo. Um PMO ajuda a perpetuar a metodologia de gestão de projetos em uma empresa. Além disso, facilita a seleção, estruturação e monitoramento dos melhores projetos para a sua organização.

Não existe receita de bolo na hora de montar um PMO: é preciso muita experiência com gestão de projetos. Por isso, se você quer implantar um escritório de projetos ou deseja melhorar o que você já possui, conte com o apoio dos consultores especialistas da Euax!

Nós conseguimos identificar o nível de maturidade da sua empresa e implantar um PMO na medida certa para você! Possuímos uma metodologia própria, com processos, ferramentas e todo o conhecimento necessário para te ajudar! E o melhor: fazemos isso de maneira visual e colaborativa, com foco na performance!

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O jeito Euax de fazer Gestão de TI

  • Imersão e preparação

    Levamos em conta as particularidades da sua organização na hora de implantar um PMO. Por isso, antes da implantação em si, é feito um blueprint do processo atual e um inventário de todas as iniciativas, o que ajuda na construção do PMO.

  • Construção

    A partir do entendimento do cenário atual da empresa e com as diretrizes para a criação do PMO (como políticas, catálogo de serviços e portfólio de projetos), planejamos a implantação do escritório, prevendo ajustes nos processos internos e eventuais mudanças organizacionais.

  • Implantação

    Aqui acontece a implantação em si, momento em que as mudanças ocorrem gradualmente e os ajustes são feitos, quando necessário. É nessa fase que implantamos o software para gestão de projetos (como o Artia ou Microsoft Project). Também realizamos “projetos-piloto” para testar o formato antes da transição completa.


Como a Euax faz gestão de projetos

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