Implantação de Escritório de Projetos Corporativos

A agilidade de negócio é um requisito indispensável em organizações de alta maturidade. Afinal, as empresas que não se preocuparem em acompanhar as transformações correm sérios riscos de não conseguirem se manter no mercado. Uma das formas de construir essa agilidade é implantando um Escritório de Projetos Corporativos (PMO).

Um PMO corporativo ajuda a empresa a responder de forma rápida às mudanças e traz visibilidade para os projetos em andamento, fornecendo uma visão geral de escopo, prazos e custos, que vão acarretar em um processo de tomada de decisão mais assertivo. Além disso, cria uma cultura de performance na empresa através da mensuração de resultados.

Após anos de experiência em gestão de projetos, a Euax desenvolveu uma forma simples e efetiva de implantar um escritório de projetos na medida certa para cada empresa! Em conjunto com o cliente, vamos fazer um levantamento dos processos atuais de gestão de projetos, buscando gaps e identificando uma estratégia de mudança.

Depois vamos construir novos processos e estruturar o escritório de projetos, através da definição de uma governança e de um sistema de performance com indicadores. Nossa implantação é dinâmica e rápida, pois utilizamos as técnicas participativas do Design Thinking e contamos com uma metodologia própria, com foco no aumento de resultados.

Entre em contato e vamos juntos manter a agilidade da sua organização através da gestão de projetos estratégicos!

Confira nossos conteúdos sobre Gestão de Projetos:

O que é Escritório de Projetos
O Escritório de Projetos (PMO) assegura a melhoria nos processos de planejamento e gerenciamento dos projetos, garante a qualidade dos produtos e serviços e aumenta a produtividade dos processos. Entenda definitivamente esse conceito e saiba quando implantar um escritório de projetos.

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Por que todas as organizações devem possuir um PMO?
O PMO garante que seu tempo, energia e dinheiro não vão ser jogados no lixo, além de melhorar as habilidades da empresa em gestão de projetos. O PMO deve ser mais do que um mero prestador de serviços: ele deve estar na empresa para realizar os objetivos estratégicos da organização! Assista ao webinar e descubra porque todas as organizações devem possuir um PMO.

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Descomplicando o PMO
Entender uma estrutura complexa como um escritório de projetos (PMO) pode ser mais difícil do que parece. Isso explica porque muita gente costuma associá-lo a burocracias e documentação, o que não é, necessariamente, verdadeiro. Entenda como funciona o PMO (escritório de projetos) de uma vez por todas!

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