Implantação de Escritório de Projetos Corporativos

A agilidade de negócio é um requisito indispensável em organizações de alta maturidade. Afinal, as empresas que não se preocuparem em acompanhar as transformações correm sérios riscos de não conseguirem se manter no mercado. Uma das formas de construir essa agilidade é implantando um Escritório de Projetos Corporativos (PMO).

Um PMO corporativo ajuda a empresa a responder de forma rápida às mudanças e traz visibilidade para os projetos em andamento, fornecendo uma visão geral de escopo, prazos e custos, que vão acarretar em um processo de tomada de decisão mais assertivo. Além disso, cria uma cultura de performance na empresa através da mensuração de resultados.

Após anos de experiência em gestão de projetos, a Euax desenvolveu uma forma simples e efetiva de implantar um escritório de projetos na medida certa para cada empresa! Em conjunto com o cliente, vamos fazer um levantamento dos processos atuais de gestão de projetos, buscando gaps e identificando uma estratégia de mudança.

Depois vamos construir novos processos e estruturar o escritório de projetos, através da definição de uma governança e de um sistema de performance com indicadores. Nossa implantação é dinâmica e rápida, pois utilizamos as técnicas participativas do Design Thinking e contamos com uma metodologia própria, com foco no aumento de resultados.

Entre em contato e vamos juntos manter a agilidade da sua organização através da gestão de projetos estratégicos!

Confira nossos conteúdos sobre Gestão de Projetos:

O que é Escritório de Projetos
O Escritório de Projetos (PMO) assegura a melhoria nos processos de planejamento e gerenciamento dos projetos, garante a qualidade dos produtos e serviços e aumenta a produtividade dos processos. Entenda definitivamente esse conceito e saiba quando implantar um escritório de projetos.

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Por que todas as organizações devem possuir um PMO?
O PMO garante que seu tempo, energia e dinheiro não vão ser jogados no lixo, além de melhorar as habilidades da empresa em gestão de projetos. O PMO deve ser mais do que um mero prestador de serviços: ele deve estar na empresa para realizar os objetivos estratégicos da organização! Assista ao webinar e descubra porque todas as organizações devem possuir um PMO.

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Descomplicando o PMO
Entender uma estrutura complexa como um escritório de projetos (PMO) pode ser mais difícil do que parece. Isso explica porque muita gente costuma associá-lo a burocracias e documentação, o que não é, necessariamente, verdadeiro. Entenda como funciona o PMO (escritório de projetos) de uma vez por todas!

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Veja artigos sobre Escritório de Projetos no nosso blog:

"A atividade da Jornada do Cliente  nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos."

Vanessa Weber

2017-10-31T11:32:39+00:00

Vanessa Weber

"A atividade da Jornada do Cliente  nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos."
"O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade"

Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu

2018-04-20T20:31:40+00:00

Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu

"O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade"
"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."

Rafael Stefanes - Gestor de PMO Corporativo, Cecred

2017-10-31T11:24:50+00:00

Rafael Stefanes - Gestor de PMO Corporativo, Cecred

"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."
"A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano."

Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred

2017-10-31T11:26:46+00:00

Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred

"A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano."
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