Case da Rede Lojacorr: implantação de escritório de projetos e processos

Lojacorr
A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós.
Vinicius Correa Mortean, analista de processos

Sobre a empresa

A Rede Lojacorr é a maior rede de corretoras de seguros independentes do Brasil. A empresa mantém um perfil inovador desde a sua fundação, em 1996, e procura trabalhar de forma simples e desburocratizada, com espírito de colaboração. Hoje está presente em 21 estados brasileiros e no Distrito Federal, oferecendo as melhores soluções em seguros.

Desafio do negócio

A Rede Lojacorr desejava estruturar e padronizar a gestão de projetos e processos na empresa, mas estava com dificuldades na implantação de uma metodologia que fosse compatível com a realidade do negócio.

Solução

A Euax Consulting, através da sua metodologia, auxiliou a Rede Lojacorr na implantação de um Escritório de Projetos (PMO). Essa estrutura ajudou a centralizar as informações, padronizar os projetos, otimizar a comunicação e gerenciar conflitos e recursos. “A experiência de trabalhar com a Euax foi muito positiva, pois ela melhorou o monitoramento e a evolução dos nossos projetos”, comenta Eder Mendes de Oliveira, coordenador de projetos e processos.

Na opinião do assistente de projetos Abner Henrique da Silva Pires, a metodologia da Euax é fácil de ser entendida, gerando o engajamento necessário para a condução das iniciativas. “A consultoria foi ótima, tivemos profissionais altamente capacitados, acessíveis e bastante experientes. Foi uma troca de experiência incrível e com certeza deixou um legado importante para nós”, avalia.

Além do PMO, a Euax também auxiliou na implantação de um escritório de processos, que fez com que a Rede Lojacorr passasse a monitorar o desempenho dos seus processos e garantir o alinhamento das atividades às necessidades dos clientes. “O maior ganho foi o conhecimento adquirido em tão pouco tempo. A consultoria definitivamente acelerou esse processo de aprendizado e transmitiu o conhecimento de forma estruturada e moderna, respeitando as nossas limitações e incentivando no que somos bons”, relata o analista de processos Vinicius Correa Mortean.

Ambos os escritórios passaram a compor uma única estrutura que centralizou o controle dos projetos e processos.




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