Desdobramento dos Objetivos do Planejamento Estratégico

Você sabia que 70% das estratégias falham na execução? Um dos motivos para que isso aconteça é a falta de engajamento e motivação dos colaboradores. Normalmente, as organizações apenas comunicam o planejamento, sem assegurar que as pessoas realmente tenham entendido o que foi pensado pelo comitê estratégico.

Mas e se a gente invertesse um pouco o jogo e, em vez de a diretoria simplesmente definir os números, os próprios colaboradores propusessem as metas e indicadores dos objetivos estratégicos? Nós acreditamos que esse é o caminho para alcançar um maior comprometimento das pessoas e, assim, criar uma cultura de prestação de contas (accountability), caminhando rumo ao sucesso da estratégia!

E como fazemos isso? Adotando as práticas colaborativas e visuais do Design Thinking! Confira o passo a passo:

  1. Preparação: momento em que conhecemos o seu mapa estratégico e definimos os grupos de trabalho.
  2. Sessões criativas: envolve a realização de um workshop para alinhamento de conceitos, a definição das metas e indicadores dos objetivos estratégicos pelo comitê construtor (gestores e colaboradores-chave), a realização de uma oficina de ideação com os colaboradores, para gerar iniciativas estratégicas e, por fim, a votação nas ideias que trarão mais resultados.
  3. Entregas: consiste na preparação e entrega do relatório final.

Muitas vezes as organizações só precisam de um olhar de fora para dar vazão aos conhecimentos escondidos nelas mesmas. Entre em contato conosco para juntos acelerarmos a estratégia da sua organização!

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Estratégias competitivas: qual é o comportamento estratégico da sua organização?
As estratégias competitivas descrevem o modo como a empresa compete em determinado negócio. Para descobrir qual o comportamento estratégico da sua organização é necessário olhar para o passado e analisar como a sua empresa chegou onde está. Assista para saber mais!

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Etapas do planejamento estratégico e como avançar entre elas
Mesmo com algumas variações, as etapas típicas de um planejamento estratégico são simples de entender. O que talvez não seja simples são as condições mínimas para que cada etapa possa ser considerada cumprida, completa e adequada. Neste webinar abordaremos quais etapas compõem um ciclo de vida comum do planejamento estratégico, alguns passos importantes nessas etapas e as condições necessárias para passar de uma etapa para outra.

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3 condições obrigatórias para o planejamento estratégico dar certo
Um planejamento estratégico precisa atender a algumas condições para ser considerado bom e, claro, trazer os resultados esperados. Essas condições estão baseadas em um tripé fundamental, que inclui: Estratégia + Plano + Engajamento. Sem um desses fundamentos, o planejamento estratégico entra em colapso. Quer saber mais? Assista ao webinar.

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"O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade"

Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu

2018-04-20T20:31:40+00:00

Leandro Piva - Engenheiro, Itaipu

"O trabalho executado pela EUAX foi definitivamente assertivo em seus objetivos. Seus resultados serão duradouros na ITAIPU e base para o desenvolvimentos de mudanças significativas nas técnicas de Gerenciamento de Projetos da Entidade"
"A atividade da Jornada do Cliente  nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos."

Vanessa Weber

2017-10-31T11:32:39+00:00

Vanessa Weber

"A atividade da Jornada do Cliente  nos proporcionou além da visão de fora para dentro, um momento de compartilhamento de ideias e principalmente a participação de um grande número de colaboradores no processo de construção das propostas de projetos."
"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."

Rafael Stefanes - Gestor de PMO Corporativo, Cecred

2017-10-31T11:24:50+00:00

Rafael Stefanes - Gestor de PMO Corporativo, Cecred

"As Dinâmicas de Design Thinking nos apoiaram como um exercício colaborativo de empatia, onde focamos na visão do nosso cooperado ao invés de ficarmos discutindo os nossos anseios pessoais (demandas engavetadas!)."
"A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano."

Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred

2017-10-31T11:26:46+00:00

Jênifer Becker dos Reis - Analista de Projetos, Cecred

"A parceria com a consultoria Euax nos norteou no alinhamento do Ciclo de Projetos ao Planejamento Estratégico, de forma colaborativa, enriquecendo nosso Portfólio de demandas para o próximo ano."
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