Implantação de projetos

Implantação de projetos: o papel estratégico da boa gestão + benefícios de investir em um PMO

Por Charles Prada Em 29/03/2023

Projetos não alinhados à estratégia da empresa, entregas que não atendem necessidades dos solicitantes, fora do prazo, do orçamento ou mesmo a falta de uma visão geral sobre todas as iniciativas são dores comuns de negócios com baixa maturidade em gestão de projetos. Ao mesmo tempo, é sempre importante lembrar de que empresas são guiadas…

Conheça-3-metodologias-ágeis-que-vão-transformar-o-seu-jeito-de-conduzir-projetos

Conheça 5 metodologias ágeis que vão transformar o seu jeito de conduzir projetos

Por Charles Prada Em 19/10/2022

Metodologias ágeis são conjuntos de práticas que proporcionam uma forma de gerenciar projetos mais adaptável às mudanças. Afinal, quando se fala em gerenciar projetos, não existe regra geral. O que pode funcionar muito bem para alguns projetos, pode não servir para outros! Por isso, existem diferentes metodologias ágeis para gestão de projetos e é possível…

Implantação de PMO

Implantação de PMO: 7 passos para a implantação infalível

Por Charles Prada Em 15/06/2021

A implantação de um PMO é sempre burocrática, envolve pilhas de documentação, validação e complexidade, certo? Errado! Implantar um PMO é sim um projeto complexo, mas se você utilizar boas técnicas e ferramentas, vai dar tudo certo no final! Nesse post, nós vamos te ensinar como implantar um PMO facilmente e sem burocracias. Se interessou?…

Matriz-BASICO-o-que-é-e-como-utilizá-la-na-priorização-dos-seus-projetos

Matriz BASICO: o que é e como utilizá-la na priorização dos seus projetos

Por Naiane Kolb Em 19/07/2019

Você com certeza já deve ter experimentado a angustiante sensação de ter um monte de iniciativas para conduzir e não saber por onde começar, não é mesmo? A parte mais difícil de estar nessa situação é justamente decidir qual projeto será realizado primeiro. E para escolher de forma estruturada, objetiva e racional, sem simplesmente se…

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Matriz de priorização: como organizar e selecionar projetos, processos e chamados em 6 passos

Por Naiane Kolb Em 12/06/2019

Você se sente perdido e vive apagando incêndios na empresa em que trabalha? Quando há muita coisa para fazer, é comum que a gente fique com a falsa sensação de que tudo é importante. Contudo, o tempo é um recurso limitado. Portanto, é preciso selecionar o que será feito primeiro. Para ajudar a embasar essa…

Matriz-GUT-entenda-o-que-é-e-como-aplicá-la-na-priorização-dos-seus-projetos

Matriz GUT: guia com o que é e como aplicá-la na priorização dos seus projetos

Por Naiane Kolb Em 02/04/2019

Com a matriz GUT, uma forma simples e acessível de priorizar projetos, você consegue ter visibilidade sobre quais iniciativas devem ser feitas, garantindo que você está executando aquelas que realmente trarão mais resultados ao negócio. Como você decide quais projetos são prioritários na sua organização? Há um método estruturado para isso ou quem grita mais…

O-que-é-PMO-7-passos-para-implantar-um-escritório-de-projetos-com-sucesso-na-sua-empresa

O que é PMO? 7 passos para implantar um escritório de projetos com sucesso na sua empresa!

Por Charles Prada Em 21/09/2018

Um PMO (Projetct Management Office, ou Escritório de Projetos) pode normalmente ser associado à burocracia e ao excesso de documentação, validação e complexidade. Mas sabia que isso não é totalmente verdade? Se você quer entender melhor por que, continue lendo este post. Você vai aprender: O que é PMO? Para que serve um PMO? Diferença…

Escritório-de-projetos-por-que-as-empresas-deveriam-investir-nisso

Escritório de projetos: por que as empresas deveriam investir nisso?

Por Naiane Kolb Em 11/01/2017

A preocupação com organização de processos e projetos tem crescido muito entre as empresas, pois elas precisam tirar o maior proveito de seu tempo e recursos. Quanto melhor for a organização de um projeto, maior será sua eficiência. Para garantir que essa organização seja sempre mantida, muitas empresas adotam um escritório de projetos para coordenar as atividades envolvidas desde o início dos…

Escritório-de-Projetos-melhorando-o-desempenho-dos-projetos

Escritório de Projetos: melhorando o desempenho dos projetos

Por Naiane Kolb Em 16/11/2016

O Project Management Office (PMO) – ou simplesmente escritório de projetos – é um grupo ou departamento em uma empresa que cria e implementa as melhores práticas de gerenciamento de projetos através de metodologias e controles que servirão de referência para as decisões de projetos. Atua também como ponto central de uma organização para comunicações…

3-tipos-de-escritórios-de-projeto-(PMO)-e-suas-atribuições

3 tipos de escritórios de projeto (PMO) e suas atribuições

Por Naiane Kolb Em 05/12/2012

Quando se fala em Escritório de Projeto (PMO – Project Management Office) surge a dúvida sobre sua posição na estrutura da organização e qual tipo de projetos esse escritório deveria abranger. Ao contrário do que alguns pensam, mesmo tendo algumas atribuições comuns, podemos encontrar três tipos de escritórios de projeto bem distintos nas organizações: Operacional,…

Atribuições-mais-comuns-de-um-escritório-de-projetos-(PMO)

Atribuições mais comuns de um escritório de projetos (PMO)

Por Naiane Kolb Em 20/11/2012

O Escritório de Projetos, também conhecido como PMO (Project Management Office), é “um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.” (PMBOK, 2008). Mas quais são as suas responsabilidades? Atribuições mais comuns de um Escritório de Projetos (PMO) A padronização e formalização…

Escritórios-de-Projetos-conceito-geral

Escritórios de Projetos: conceito geral

Por Naiane Kolb Em 30/11/2010

Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos ou simplesmente Escritórios de Projeto se popularizaram no Brasil na última década, especialmente através de grandes empresas com alto volume de projetos ou das multinacionais trazendo conceitos de governança e práticas de gestão de suas sedes. Neste momento já podemos acompanhar exemplos de organizações de vários segmentos e portes,…

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