Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento de Projetos

Aumente as chances de sucesso na execução de seus projetos.

24_hora
Impressão

A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas na condução de atividades vem sendo o principal desafio dos profissionais que gerenciam recursos, tanto humanos como financeiros, para atingir seus objetivos. O desenvolvimento destes profissionais na aplicação de boas práticas no gerenciamento de seus projetos poderá ser diferencial entre o sucesso e fracasso de organizações.

“Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos no planeta será desenvolvido por meio de projetos.”

(Tom Peters)

Objetivo do Curso

Conduzir a uma efetiva compreensão da importância e abrangência do gerenciamento de projetos em todas as suas fases, sua aplicação prática de forma a preparar os profissionais para uma utilização imediata de algumas das práticas de gerenciamento de projetos mais difundidas no mundo.

Didática

O conteúdo é totalmente baseado nas principais bibliografias de gestão de projetos, mas especialmente alinhado ao Guia PMBOK 5ª edição, referência primária de melhores práticas para o exame mantido pelo Project Management Institute®.

Além de apostilas de alto padrão com conteúdo técnico de apoio ao estudo, os participantes recebem os seguintes materiais adicionais:

a) Quadro com a Metodologia de Gerenciamento de Projetos Euax;

b) Modelos de documentos do projeto para utilização nos exercícios práticos em formato digital;

O curso possui exercícios e dinâmicas que possibilitam a discussão dos assuntos e fixação dos conceitos apresentados de forma prática e lúdica.

PROJETO “CUBE”

Programa

1. Fundamentos em gestão de projetos Principais conceitos do gerenciamento de projetos

Benefícios, problemas, falhas e resultados

Projetos x Operação

As 3 dimensões do gerenciamento: Projetos, Programa e Portfólio

Ciclo de vida de Projeto e Produto

As 9 áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto

2. Iniciação do projeto

Entendendo o contexto do projeto

Identificação das Partes Interessadas

Pré-requisitos, premissas, restrições, riscos e critérios de aceite

Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto

3. Planejamento do projeto

Principais atividades do planejamento do projeto:

Detalhar o Escopo do projeto

Identificar os requisitos do projeto

Desenvolver estimativas

Elaborar fluxo de caixa

Construção da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

Sequenciar as atividades

Desenvolver cronograma

Planejamento em ondas sucessivas

Planejamento dos recursos humanos

Matriz de responsabilidades

Desenvolver o organograma do projeto

Definir a necessidade de pessoal

Planejamento das aquisições

Decisão de Fazer ou Comprar

Tipos de Contratos

Planejamento da qualidade

Planejamento dos Riscos

Identificação dos riscos

Análise Qualitativa e Quantitativa

Elaboração do Plano de resposta aos riscos

Planejamento das comunicações

Barreiras da comunicação

Elaboração do Plano do projeto

Caminho Crítico do Projeto

Fluxo de Caixa e a curvas do projeto

4. Execução do projeto

Desenvolvimento da equipe

Coleta e distribuição de informações

Gerenciamento das partes interessadas

5. Monitoramento e controle do projeto

Monitoração da evolução do projeto

Controle do cronograma e custos

Medição do Desempenho do projeto

Análise de variação e tendências

Gerenciamento integrado de mudanças

Controle da qualidade

Verificação do escopo

6. Encerramento do Projeto

Armazenamento das documentações do projeto

Lições aprendidas

Desenvolver o Termo de encerramento do projeto

7. Adicionais

O profissional de Gestão de Projetos

A Certificação PMP do PMI®

Influência Organizacional

Por dentro do Guia PMBOK®

Ciclo de vida de projetos

Quem Fez

“Curso muito bom e atendeu minhas expectativas, pois é muito importante seguir uma metodologia na gestão ou implementação de qualquer projeto, sendo que até agora todos os nossos projetos eram feitos sem planejamento muito adequado em muitos dos projetos, vistos que podem ocorrer nos projetos já vivenciei no dia-a-dia. A partir de agora com esta nova visão e metodologia todos os projetos que estarei participando terá, um bom planejamento com base no aprendizado.” Solano Geraldo Rodrigues Solida Brasil Madeiras “Curso bastante proveitoso, especialmente pelas experiências de gestão de projetos apresentadas pelo instrutor e colegas de treinamento. Muitas discussões proveitosas.” Pedro Ribeiro Coastal Planning – Shaw “Curso conseguiu sintetizar os principais projetos do PMBOK, facilitando o uso da metodologia para melhoria de resultados.” Isabelle Rocker Analista de Projetos, Hospital Pequeno Príncipe “Com o aumento da demanda por inovação nas empresas a gestão de projetos se torna imprescindível. A Euax está 100% capacitada para dar o suporte que o mercado precisa. Os cursos são bem estruturados, conteúdos relevantes e bons profissionais.” Bruna Amaral Analista Senior de Marketing, GVT “A restrita relação do conteúdo aplicado com o mercado faz com que o curso tenha uma aplicação imediata no cotidiano profissional.” Marcelo Aveiro Atendimento / Gerente de Projetos Web, MobVox

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DIFERENCIAIS EUAX

  • Somos a maior empresa de Consultoria de Gerenciamento de Projetos do Sul do país;
  • Material didático próprio, diferenciado e EXCLUSIVO;
  • Atendimento diferenciado via ambiente de ensino à distância onde o aluno consegue acessar o material sempre que necessário e interagir com os instrutores e outros profissionais da área em grupos de discussão;
  • Todos instrutores são certificados PMP e possuem as melhores especializações e experiências de mercado;
  • Mais de 13 mil alunos capacitados em todo o Brasil;
Diferenciais Curso Preparatório PMP

Agenda com próximas turmas:

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Nome

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Telefone

Instrutores do curso Preparatório para Certificação PMP:

Antonio

Antonio Joaquim da Silva, CBPP, ITIL, PMP

Sócio Diretor da Euax, com mais de 20 anos de atuação em organizações como Procuradoria da República, ITS, Datasul SC/PR, NMS Soluções Integradas de Gestão. Docente há mais de 15 anos em graduação e pós-graduação para diversas instituições. Formado nas áreas de Programação e Computação. Certificado PMP pelo PMI, ITIL Foundation pelo EXIN e Microsoft Project Orange Belt pelo IIL.

Santaella

José Francisco Santaella, CSM, PMP

Sócio Consultor da Euax, atua como gerente de projetos e instrutor. Engenheiro Aeronáutico pelo ITA, Pós-Graduado em Administração de Empresas pela FGV. Certificado PMP pelo PMI e Scrum Master. Já atuou nas áreas aeroespacial, automação industrial, telecomunicações, qualidade de software, desenvolvimento de software, implantação de sistemas. Atua na área há mais de 15 anos.

 

 

Octavio

Octávio Augusto Burgos, PMP

Consultor Associado da Euax. Atua com Engenharia de Software, Qualidade de Software e Gerência de Projetos. Especialista em Planejamento e Gestão de Negócios e Desenvolvimento Gerencial e Mestre em Desenvolvimento de Tecnologias. Trabalha como docente em faculdades no Paraná, lidando principalmente com disciplinas relacionadas a TI.

 

Claudio

Claudio Roberto da Costa Júnior, MBA, PMP

Sócio Diretor da Euax, atua também como Diretor de Projetos, Instrutor e Palestrante em eventos do PMI. Possui certificação PMP. Bacharel em Direito, MBA Executivo Empresarial na Fundação Dom Cabral-MG, Técnico e Pós-Graduado em Processamento de Dados. Atua há mais de 20 anos em Manufatura, Logística e Comercial e possui mais de 30 projetos de implantação de sistemas ERP.

Andreia

Andréia da Silva Justo, CBPP, PMP, CSM

Sócia Consultora na Euax, com mais de 20 anos de atuação em organizações como Neogrid, Datasul, Porto Seguro Seguradora, Schulz, Tigre. Consultora em ERP pela UDESC, Pós-Graduada em Engenharia de Software pela PUC/PR e Qualidade de Software com CMMI e MPS BR pela UFLA/MG. Certificada PMP pelo PMI, CBPP pela ABPMP, CSM pela Scrum Alliance.

Rovina

Jackson Rovina, CBPP, CSM, ITIL, LeanIT, PMP

Fundador e Sócio Presidente da Euax, com mais de 25 anos de atuação. Bacharel em Administração de Empresas, especialista em Finanças Empresariais e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV/RJ. Professor de pós-graduação, conselheiro da ASSESPRO SC, Co-Fundador e Presidente do Conselho Executivo do PMI SC. Certificado PMP, ITIL Foundation e Lean IT/EXIM e Scrum Master.

 

Antonio

Antonio Roberto Grazzia, MBA, PMP

 

Engenheiro Elétrico, com MBA em Tecnologia da Informação Aplicada à Negócios pela FVG. Especializado em gerenciamento de projetos, tem certificação PMP (Project Management Profissional) e é colaborador e professor do curso preparatório para certificação do PMI (Project Management Institute). Com passagens pelas empresas CPqD, SAP, Altran, atualmente é consultor da EUAX e da Softex. Professor universitário, atualmente desenvolve cursos especiais In Company para o desenvolvimento de gerentes.

Veja também:

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Certificação PMP